今年以來，賽柯瑞思公司紀(jì)檢組立足職能職責(zé)，緊密圍繞項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效工作整體部署，通過對管理漏洞、關(guān)鍵崗位及環(huán)節(jié)進(jìn)行“嵌入式監(jiān)督+專項(xiàng)治理”雙軌發(fā)力，有效校準(zhǔn)思想動向，筑牢廉潔底線，激發(fā)創(chuàng)效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動力。

      思想引領(lǐng)行動，行成于思?xì)в陔S。該公司將作風(fēng)建設(shè)和廉潔教育作為監(jiān)督的首要任務(wù)，為筑牢關(guān)鍵崗位人員思想防線，紀(jì)檢組以日常監(jiān)督“常態(tài)談”、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“提醒談”、現(xiàn)場核查“專項(xiàng)談”的方式，廣泛開展談心談話。以崗位履責(zé)、責(zé)任落實(shí)、工作作風(fēng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)，通過思想引導(dǎo)、案例警示、規(guī)范行為“三箭齊發(fā)”，切實(shí)擰緊思想“總開關(guān)”。截至目前，該公司紀(jì)檢組開展專項(xiàng)談心談話3人次，堅(jiān)持用監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、用壓力推動落實(shí)，以權(quán)責(zé)清晰的規(guī)范流程敦促形成嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)的覺悟和擔(dān)當(dāng)。       行動的核心在于“強(qiáng)機(jī)制”，該公司通過梳理、優(yōu)化管理機(jī)制，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，根據(jù)日常監(jiān)督重點(diǎn)工作清單、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督工作要點(diǎn)等制度明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督職能。為確保安全管理的核心動力，紀(jì)檢組依照新修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，緊盯安全主體責(zé)任落實(shí)情況，通過看工作現(xiàn)場、訪重點(diǎn)崗位、聽關(guān)鍵人員、查關(guān)鍵資料等舉措，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，排查制度執(zhí)行漏洞，實(shí)現(xiàn)全流程有針對性監(jiān)督。通過不定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對存在問題下發(fā)整改建議書，明確時(shí)限和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
     該公司紀(jì)檢組將黨員干部和群眾結(jié)合起來，構(gòu)建各類監(jiān)督貫通融合的大監(jiān)督格局，形成同題共答、常態(tài)長效的監(jiān)督合力。緊扣提質(zhì)降本，聚焦供應(yīng)部采買環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”問題，通過采購流程排查、閑置物資盤活、優(yōu)化制度等讓“沉睡物資”煥發(fā)生機(jī)。在整改過程中，對供應(yīng)部采買臺賬進(jìn)行“地毯式”核查，建立閑置物資清單；在鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目建設(shè)中對閑置物資進(jìn)行分類處置、精準(zhǔn)盤活，累計(jì)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金約84萬元。此外。該公司紀(jì)檢組督促供應(yīng)部采買價(jià)格公示，通過清單“晾曬”，倒逼流程規(guī)范、成本壓降，有力解決了物價(jià)對比、庫存積壓等問題，采購綜合成本同比下降10%。
      賽柯瑞思公司將繼續(xù)秉承“監(jiān)督護(hù)航，創(chuàng)新增效”的理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措深化監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（張輝）