4月9日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康，財務(wù)總監(jiān)周燕芳一行深入物貿(mào)公司，結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，就提質(zhì)增效工作開展專項調(diào)研，并聚焦“二季度怎么干”召開座談會，共同把脈問診，精準施策。公司相關(guān)部門人員，物貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門相關(guān)人員參加會議。

      杜永康在講話中從宏觀和微觀層面分享了對“四種經(jīng)營理念”的認識，聚焦提質(zhì)增效工作核心，高質(zhì)高效開展二季度工作。杜永康指出，一是緊盯目標明確提質(zhì)增效舉措。要圍繞“質(zhì)效”核心從采購、供給、營銷等各環(huán)節(jié)發(fā)力，精準理解和踐行“四種經(jīng)營理念”。二是發(fā)揮“財務(wù)工作”管理職能。以做實“日利潤測算”、財務(wù)核算等方式及時發(fā)現(xiàn)、有效解決存在問題，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。三是認真分析好營業(yè)收入。從各項具體業(yè)務(wù)入手，財務(wù)人員要做到緊盯內(nèi)外供給需求，強化“月計劃日分析”，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到“心知肚明”。四是認真列支所有費用明細。緊扣“人、事、物”，要做好對各項費用明細的反復(fù)梳理和復(fù)盤；以經(jīng)營創(chuàng)收滿足薪酬需求深挖提質(zhì)增效潛力，深入思考如何把“多勞多得、按勞分配、員工素質(zhì)提升”相結(jié)合，實現(xiàn)職工收入不降、能力增長，業(yè)務(wù)收益提升。五是圍繞“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)”核心持續(xù)加強學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下在學(xué)習(xí)中提升管理能力，各崗位人員在學(xué)習(xí)中精業(yè)務(wù)、學(xué)管理，雙向聯(lián)動服務(wù)企業(yè)發(fā)展。六是要有效降低日?！皼Q策成本、溝通成本、過程成本”。通過現(xiàn)代信息化管理工具的嵌入，提高工作效率。七是著力打通“產(chǎn)、供、銷”“人、才、物”。圍繞重點業(yè)務(wù)優(yōu)化制度流程，合理有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率，為實現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)提供支撐。
      周燕芳針對“提質(zhì)增效”重點，就做好財務(wù)工作助力企業(yè)經(jīng)營提出具體要求，一是樹立“全鏈條全過程提質(zhì)增效”工作思路，充分認識企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)間的密切關(guān)系，要對營業(yè)收入和營業(yè)成本等作出專項分析，結(jié)合采購、供給等重點業(yè)務(wù)，形成物貿(mào)公司“核算模型”，通過分類數(shù)據(jù)分析做到“心中有數(shù)”。二是落實“日利潤測算工作機制”，通過“每日測算、每月對比”提升企業(yè)產(chǎn)值、利潤、成本分析精準度，為做實經(jīng)營決策、提高經(jīng)營效率提供保障。三是建立財務(wù)人員常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，把學(xué)習(xí)好、理解好、運用好財務(wù)、稅收、管理等各項法律法規(guī)作為“在其位謀其職”的基礎(chǔ)，提高自身業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險發(fā)揮職能作用。（物貿(mào)公司）