4月11日，陜西建材科技公司財務總監(jiān)周燕芳一行深入華山營銷公司調(diào)研指導提質(zhì)增效專項工作，并對銷售業(yè)務優(yōu)化提出指導意見，該公司領導班子及中層管理人員參加會議。

      會上，該公司就一季度提質(zhì)增效專項工作作專題匯報，內(nèi)容涵蓋一季度整體經(jīng)營情況、下一步工作規(guī)劃、需建材科技公司協(xié)調(diào)解決的問題。圍繞匯報內(nèi)容，重點詢問了一季度實物銷量、水泥價格、礦粉銷售、貿(mào)易業(yè)務進展及內(nèi)部協(xié)作置換等方面的情況。同時，該公司對一季度財務工作狀況進行說明，表示后續(xù)將進一步加強費用管控。
      周燕芳提出，要明確當前工作要求，一是深化算賬意識，對賬面數(shù)據(jù)進行細致分類，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠精準賦能銷售工作。二是攻堅應收賬款，明確目標任務并進行細致分解，實施回款目標管理與動態(tài)監(jiān)控機制，保障回款計劃穩(wěn)步推進，充分調(diào)動各方資源，加快內(nèi)部賬務抵抹及置換工作進度。同時對銷售業(yè)務優(yōu)化進行指導意見，一要做優(yōu)拓新，在穩(wěn)固水泥、礦粉及砂石骨料等傳統(tǒng)業(yè)務根基的同時，強化銷售團隊責任意識，全力以赴突破新品銷售瓶頸，開拓固廢市場新領域。二要細化內(nèi)部控制，在壓降“十項費用”工作中，通過建立精細化管理機制，要求每人每日、每周進行數(shù)據(jù)更新，實現(xiàn)對成效的實時跟蹤與把控；貫徹落實統(tǒng)采統(tǒng)銷整體策略，精準把握成本管控，使合理節(jié)約與必要投入相結合；加強稅點賬務核算，杜絕虧損項目；量化銷售指標，做到任務月分解、周通報，確保各項工作有條不紊地推進。三要強化學習，提升銷售團隊綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，加強在銷售、合同管理知識方面的培訓，制定個人學習計劃，提高班子成員的管理與財務能力，全力鍛造“營銷鐵軍”。
      最后，會議指出，全員需秉持堅定信念，以無畏勇氣和拼搏精神，沖破當前發(fā)展的重重阻礙，切實提高全體干部職工的幸福感和滿意度，催生推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。（劉子萱）