4月7日—8日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康，黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮一行到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導工作，該公司領(lǐng)導班子陪同調(diào)研。

      調(diào)研期間，杜永康、郭正亮一行深入現(xiàn)場，實地了解了項目建設(shè)規(guī)劃及進度、設(shè)備安裝進展、安全環(huán)保等情況。
      座談會上，股東、設(shè)計院、施工及監(jiān)理單位對項目建設(shè)過程中亟待解決的問題逐一把脈問診，認真分析原因，緊扣矛盾焦點共商良策，倒排工期，狠抓落實，強化考核，確保項目建設(shè)跑出新速度。
      杜永康指出，要深入踐行“四種經(jīng)營理念”，落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，一是建立神木恒穩(wěn)特色的制度體系，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)“一崗多能”的復合型人才隊伍，鍛造一支能打、能扛、能吃苦的鐵軍。二是做好項目融資，積極爭取專項資金，把每筆錢都花在刀刃上，加快智能化建設(shè)進程，打造“黑燈工廠”。三是強化與各商砼公司、技術(shù)方交流合作，與華山營銷公司縱向配合，做好產(chǎn)品推廣銷售工作。四是將“四種經(jīng)營理念”植入實踐工作，在引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營思考的同時開辟科技創(chuàng)新引領(lǐng)實現(xiàn)砂石骨料的革命路徑。五是嚴格把控項目各環(huán)節(jié)風險，完善風險管理體系，形成風險防控合力。六是強化班子建設(shè)，與各方建立良好的合作關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良性上下級關(guān)系。七是將契約化改革重點工作任務(wù)融入日常，明確班子主體責任，抓好各項工作貫徹落實。八是全面開展竣工驗收系統(tǒng)準備，用好項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)成果，確保建成即投產(chǎn)，投產(chǎn)即創(chuàng)收。
      就做好下一階段工作，郭正亮要求，一是強化思想認識，壓緊壓實安全環(huán)保主體責任，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定，緊盯高危作業(yè)、特種作業(yè)環(huán)節(jié)，守好持證上崗底線，做好安全防護措施，辦好安全生產(chǎn)培訓教育及監(jiān)督檢查。二是充分利用陜北地區(qū)固廢資源優(yōu)勢，合理利用鎂渣、電石渣等固廢進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，降低制造成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是持續(xù)優(yōu)化人才梯隊，培養(yǎng)“多面手”，同時，做好援建單位及新入職人員的崗前培訓，為項目建設(shè)提供堅實的人力保障。四是加快推動智能化工廠建設(shè)，減人增效，提質(zhì)增效，不斷提高生產(chǎn)工作效率，為后續(xù)項目的復制粘貼提供技術(shù)鋪墊。
      據(jù)悉，此次座談會上建材科技公司相關(guān)部門詳細了解了項目建設(shè)過程中存在的難點、堵點問題，并認領(lǐng)了責任清單，開啟綠色通道，專人對接，特事特辦，為項目早日落地投產(chǎn)保駕護航。（王藝霞 呂夢璠）