富平公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以高水平隊(duì)伍建設(shè)為牽引，激活人才“驅(qū)動(dòng)力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

      該公司建立健全年度全員績(jī)效考核體系，通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效考核和360°評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化考核和薪酬差異化分配，將考核指標(biāo)細(xì)化量化，覆蓋全員、貫穿全年。通過(guò)月度跟蹤、年度考評(píng)，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵崗位和核心人才，實(shí)行差異化薪酬策略，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
      該公司堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)崗位競(jìng)聘上崗，為優(yōu)秀人才搭建展示才華、脫穎而出的平臺(tái)。近年來(lái)，先后有3名優(yōu)秀青年骨干通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。同時(shí)，積極推行新項(xiàng)目援建機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到新項(xiàng)目、新領(lǐng)域建功立業(yè)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。一季度共有45人分別到固廢項(xiàng)目援建。
      該公司合理配置人力資源，積極支援各項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)調(diào)配優(yōu)秀人才、提供技術(shù)支持等方式，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力保障。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)《支援項(xiàng)目建設(shè)人員各項(xiàng)補(bǔ)貼的規(guī)定》，進(jìn)一步提高援建項(xiàng)目人員薪酬待遇。按照公司《“深化組織效能建設(shè) 推進(jìn)管理能力提升”專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，推進(jìn)“機(jī)關(guān)人員下基層、車(chē)間干部進(jìn)機(jī)關(guān)”輪崗實(shí)踐。3月份，首批8名機(jī)關(guān)人員分別到各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)踐鍛煉，在深入基層、了解基層、服務(wù)基層中，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的溝通交流，提升服務(wù)意識(shí)、錘煉工作作風(fēng)，為基層解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
      該公司將繼續(xù)不斷完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。（常彩俠）