一季度以來，黃陵公司扎實踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過管理創(chuàng)新、技術改造、降本增效、提質(zhì)保量，立足自身優(yōu)勢，積極探索、勇于實踐，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)內(nèi)生動力，奮力跑出提質(zhì)增效“加速度”。

      今年以來，該公司以“提指標、創(chuàng)效益”為重點目標，采取多項舉措，提升生產(chǎn)效能，按月細化生產(chǎn)目標，聚焦成本、能耗、采購三大關鍵領域?qū)嵤┚珳收{(diào)控，確保生產(chǎn)過程高效穩(wěn)定，推行成本數(shù)字化管控和生產(chǎn)過程表單化管理。針對生產(chǎn)過程中的短板問題，迅速組建攻關小組，深入分析并尋找切實可行的對策，并定期召開運行分析會，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及檢驗、生產(chǎn)過程節(jié)點控制成效、生產(chǎn)能耗控制、生產(chǎn)任務完成率等方面展開深入探討，提出相應舉措。同時發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度集中管理優(yōu)勢，嚴格監(jiān)控全流程各環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量穩(wěn)步提升筑牢根基。       為順利實現(xiàn)勞動競賽任務目標，該公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”行動，強化安全管理，組織全員逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書及消防、安全環(huán)保責任狀，確保責任到人。采用“線上+線下”聯(lián)動模式，及時通報全國安全事故案例，利用班前班后會、安全宣傳周開展宣講活動，一季度累計開展消防、復工復產(chǎn)、《新安全生產(chǎn)法》、重大事故判定標準及全員安全生產(chǎn)責任制等專項培訓8次，覆蓋331人次。建立重大隱患自查自改常態(tài)化機制，定期開展消防、安全環(huán)保綜合大檢查，一季度累計檢查8次，發(fā)現(xiàn)隱患74條，下發(fā)整改通知書15份，已全部完成整改，通過系統(tǒng)化安全管理，為企業(yè)“四種經(jīng)營理念”落地筑牢安全壁壘。
      為實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，該公司深入貫徹新時代黨的建設總要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格落實“三會一課”主題黨日等組織生活制度，并結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營及支部特色，通過組織黨課學習、集中學習等多元化方式，切實將學習教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。同時發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)推行“師帶徒”培養(yǎng)機制，強化激勵措施，提升青年員工能力與積極性。此外，該公司利用婦女節(jié)、植樹節(jié)等節(jié)日開展特色專題活動，豐富員工精神文化生活，提升員工歸屬感和幸福感，為員工身心健康和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（侯明妤）