今年來(lái)，陜渝建材公司以思想“破冰”實(shí)現(xiàn)行動(dòng)“突圍”，深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以刀刃向內(nèi)的思維推動(dòng)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，將“過(guò)緊日子”的部署轉(zhuǎn)化為“過(guò)好日子”的成效。

用“小舉措”推動(dòng)項(xiàng)目“大發(fā)展” 

      該公司牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，將成本管控貫穿全周期。通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，對(duì)施工方案、物資采購(gòu)、人力調(diào)配等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化核算，避免超支浪費(fèi)。打破“甲方特權(quán)”思維，以乙方視角優(yōu)化管理，以監(jiān)理例會(huì)為載體，聯(lián)合總承包、施工、監(jiān)理單位定期研判堵點(diǎn)，前置解決圖紙變更、交叉施工等問(wèn)題10項(xiàng)。設(shè)立“履約進(jìn)度獎(jiǎng)”，對(duì)提前按質(zhì)、按量完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工方進(jìn)行表彰、激勵(lì)，激發(fā)參建單位內(nèi)生動(dòng)力。

以“小投入”筑牢項(xiàng)目“大安全” 

      該公司嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、精、細(xì)”抓安全工作要求，從人防、物防、技防等方面提高安全管理水平，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。多措并舉深入開展安全培訓(xùn)工作，一季度累計(jì)開展培訓(xùn)21場(chǎng)次，210人次?；I備建設(shè)全面、完善并具有高可擴(kuò)性的智慧工廠，實(shí)時(shí)監(jiān)控高空作業(yè)、機(jī)械運(yùn)行、用電安全等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高預(yù)警、動(dòng)態(tài)分析能力，實(shí)現(xiàn)“管理智慧化、效率精益化、安全標(biāo)準(zhǔn)化”。

建“小課堂”促進(jìn)全員“大提升”

       以提升全員綜合素質(zhì)為核心目標(biāo)，聚焦當(dāng)前員工培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全體職工登上講臺(tái)，結(jié)合自身成長(zhǎng)歷程與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)分享經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的“一人講，大家聽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳酥v，互提高”，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性與參與度，形成自上而下、全員參與的學(xué)習(xí)浪潮，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)與個(gè)人能力進(jìn)階。（劉錦怡）