2025年，富平公司堅持聚焦“低碳、綠色、高效”目標，以“四種經營理念”為指引，推動生產體系從傳統模式向現代化管理躍升。

      該公司落實“以銷定產”生產模式，動態(tài)優(yōu)化生產組織，根據市場訂單靈活調整磨機運轉效率，確保水泥供應精準匹配客戶需求。同時與營銷、物流部門建立“需求預測－排產響應－庫存管理”閉環(huán)機制，在強化跨部門協同中突出提質增效，共同推動“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽目標圓滿完成。各生產車間緊盯設備運行效率提升，通過智能化監(jiān)控系統實時分析設備工況，將谷電利用率提高5%。
      該公司圍繞創(chuàng)建“雙A級”標桿企業(yè)，加速低碳技術攻關，以碳交易政策實施為契機，通過推進階梯式分解爐改造項目、氣化渣等含熱值燃料規(guī)?；瘧?，可實現年減少原煤消耗1.5萬噸，碳減排量8萬噸，綜合煤耗降低5%左右。另外，通過定期組織開展計量設施專項維護，完善碳盤查體系，啟動非道路移動機械新能源替代計劃，加速綠色低碳轉型發(fā)展。此外，持續(xù)推動提升轉爐渣、粉煤灰等工業(yè)固廢摻比，加強原材料固廢處理能力。多維發(fā)力推進瓷磚膠生產及系列新產品開發(fā)，為搶占新型建材市場提供堅實支撐。
      該公司緊緊把握人才是實現高質量發(fā)展的關鍵，通過構建“工藝技術+能耗管理+碳減排”三位一體人才培養(yǎng)體系，著力鍛造低碳發(fā)展核心團隊。一方面聯合高校重點攻關替代燃料、原料工藝優(yōu)化項目，一方面組織全員開展系統性碳排放管理培訓，重點針對車間班組長及以上管理人員進行專項考核，確保其熟練掌握碳排放核算流程與政策法規(guī)要求，為高效推進公司碳交易體系建設提供專業(yè)化人才保障。落實“以賽促學”機制，鼓勵職工參加全國建材行業(yè)技能競賽和碳交易模擬大賽，提升實戰(zhàn)能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
      面對行業(yè)深度變革期，富平公司生產系統部門將以“理念革新牽引戰(zhàn)略落地，機制創(chuàng)新驅動效能躍升”為主線，為打造“全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”目標愿景提供堅實支撐。（劉浩）