一、上年度問題整改落實情況
      一是堅持每月召開黨建工作例會，逐步形成了以黨建工作例會總結(jié)經(jīng)驗、下達任務(wù)、督促落實的長效機制。二是積極搭建“1+6+X”通訊員管理體系，助推公司宣傳工作實現(xiàn)“量增質(zhì)升”。
      二、履職盡責(zé)情況
      2023年，智引公司全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長33.89%，利潤總額同比增長29.27%。取得軟著證書6項，受理通知書51項，其中，發(fā)明專利30項，實用新型專利21項；取得授權(quán)證書7項，其中，發(fā)明專利1項，實用新型專利6項。
      （一）抓學(xué)習(xí)、強理論，提升思想“引領(lǐng)力”
      始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，納入班子理論學(xué)習(xí)“第一議題”、黨員干部思想教育“第一要務(wù)”、黨建考核“第一標(biāo)準(zhǔn)”。全年召開黨總支會26次，班子理論學(xué)習(xí)29次，黨課教育9次。通過“五學(xué)覆蓋”“五學(xué)聯(lián)動”的方式，推動主題教育走深走實。
      （二）抓標(biāo)準(zhǔn)、強基礎(chǔ)，提升組織“戰(zhàn)斗力”
      大力推行“年初有部署、季度有互檢、月度有考核”的“三有”工作機制，推動黨建重點工作落地落實落細。一年來，專題聽取各黨支部書記匯報黨建工作2次，召開黨建工作月度例會11次。公司黨總支榮獲陜煤集團2021-2022年度“先進基層黨組織”榮譽稱號。
      （三）抓創(chuàng)新、強作為，提升發(fā)展“推動力”
      全面落實陜煤集團“兩項試點”工作和黨建對標(biāo)管理工作要求，聯(lián)合開展黨建聯(lián)建共建活動4次。創(chuàng)新成果《瓦斯智能巡檢系統(tǒng)建設(shè)項目》榮獲陜西省第七屆職工科技節(jié)成果一等獎，精心打造的“全球首個5G-A智慧煤礦場景應(yīng)用案例”喜獲2023中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會年度標(biāo)桿第一應(yīng)用案例。
      （四）抓宣傳、強陣地，提升品牌“影響力”
      堅持以新聞宣傳“造勢”新動能，積極報道公司特色亮點工作。一年來，共發(fā)表稿件293篇，陜煤集團采用62篇，通過各類媒體平臺發(fā)表21篇。
      （五）抓保障、強服務(wù)，提升群團“凝聚力”
      緊盯職工關(guān)注關(guān)心關(guān)切，深入實施1+X+100工作制度，制定“十項實事”清單，切實解決職工的急難愁盼。累計落實十項實事40余項，開展慰問15次，發(fā)放慰問品30余萬元。發(fā)揮團員青年生力軍作用，積極開展形式多樣的青年安全活動和公益志愿活動5次，推動團青工作再上新臺階。
      （六）抓隊伍、強作風(fēng)，提升工作“執(zhí)行力”
      以干部作風(fēng)能力提升年活動為契機，結(jié)合“兩強三講四比”主題實踐活動，聚焦“三問三省”“六個是否”“八個聚焦”開展大討論，召開了中層管理人員述職述廉評議考核會及超級執(zhí)行力專題培訓(xùn)，進一步激發(fā)黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)和主動作為意識。
      二、存在突出問題
      一是抓工作執(zhí)行力還不夠有力。二是黨建品牌的影響力不夠。三是自主研發(fā)的能力還需進一步提升。四是干部人才隊伍培養(yǎng)有待加強。
      三、下一步工作打算
      一是常態(tài)化開展主題教育，落實落細“第一議題”制度。二是深化“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，力爭在陜煤集團創(chuàng)建一個黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范標(biāo)桿。三是以陜煤集團“五型”總部建設(shè)為契機，扎實開展“兩抓、兩轉(zhuǎn)、三強、五提升”主題活動。四是持續(xù)加強理想信念教育和警示教育。