10月13日上午8:30，公司黨委組織召開“大討論”專項(xiàng)工作部署會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超暉出席會(huì)議，公司黨委副書記、工會(huì)主席姜曉芹主持會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議重點(diǎn)著眼如何推動(dòng)公司在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論取得實(shí)效，在思想碰撞、融入中心過程中凝聚共識(shí)、建言獻(xiàn)策，為各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)提供了實(shí)踐指引。

      姜曉芹首先圍繞在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和高質(zhì)量發(fā)展要求，從開展“大討論”的意義、“大討論”具體安排、怎樣確保“大討論”成效進(jìn)行詳細(xì)說明，并深入解讀文件要求，為推動(dòng)履職盡責(zé)明確了思路、扎穩(wěn)了根基。公司各部門負(fù)責(zé)人立足本部門本崗位，就如何以“大討論”為載體融合開展好企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督審計(jì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)、節(jié)能降耗技術(shù)突破、高質(zhì)高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)管理效能、安全環(huán)保理念提升、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)成本管控、發(fā)揮服務(wù)職能等深交流、談舉措，在以思促干中凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力。

      會(huì)上，張超暉結(jié)合陜煤集團(tuán)近期工作部署，聚焦開展好、落實(shí)好公司在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論提出要求，一是緊抓思想建設(shè)，各部門負(fù)責(zé)人作為“關(guān)鍵少數(shù)”，提高站位、率先垂范、以身作則，召開部門專題會(huì)議，自覺對(duì)照“六個(gè)是否”“三問三省”進(jìn)行自我檢視，聚力落實(shí)“八個(gè)聚焦”，結(jié)合“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，以飽滿的精神狀態(tài)、實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為，一如既往按照公司明確的目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好本職工作。二是緊抓行動(dòng)建設(shè)，要聚力奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，將部門職責(zé)任務(wù)與“六個(gè)是否”“三問三省”深度融合，從建立標(biāo)準(zhǔn)、尋找差距、形成舉措實(shí)施“清單化”管理，確保工作落地見效。三是緊抓成效建設(shè)，以此次“大討論”為契機(jī)，各部門負(fù)責(zé)人高度重視，針對(duì)黨建工作、內(nèi)部管理、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、人才管理等工作明晰“責(zé)任單”“時(shí)間表”“路線圖”，務(wù)必把各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的效果，為集團(tuán)公司年終考核交出滿意答卷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      據(jù)悉，當(dāng)前“大討論”各項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)。（白嵐）