自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，富平公司燒成車間積極推進“A級績效”“六化工廠”及“一級安全標準化工作”，加強設備管理、提高設備運轉(zhuǎn)率、推進創(chuàng)新改革、實現(xiàn)節(jié)能降耗；以規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，取得了良好成效。

      緊抓節(jié)能降耗。加強生產(chǎn)設備管理，做到修舊利廢、提產(chǎn)增效。能重復利用的堅持再次利用，不丟棄，不舍棄。認真學習和掌握節(jié)能降耗的知識與技能，養(yǎng)成自覺節(jié)儉的好習慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進節(jié)能降耗工作的深入開展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為日常工作的重要基礎(chǔ)。

      落實安全生產(chǎn)。完善修訂各項管理制度、各類巡檢制度，加強車間管理工作，對設備的運行和維修進行動態(tài)跟蹤管理，每月組織員工進行職工培訓和安全環(huán)保培訓，每周組織生產(chǎn)班組進行一次安全環(huán)保專項培訓，利用班前會強調(diào)安全工作，利用班后會進行公司和車間安全文件學習，利用標語、微信群等方式進行安全宣傳。

      完善設備管理。按照時間節(jié)點要求整改并回復安全環(huán)保部下發(fā)的隱患整改單，積極推進“A級績效工作”及“一級安全標準化工作”。對車間全區(qū)域樓梯、護欄、人行道、道牙及設備表面打磨刷漆。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，運用新技術(shù)，淘汰高能耗設備，實現(xiàn)高效率、低能耗。以治理“跑、冒、滴、漏”為抓手，加大對滴、漏點治理。強化環(huán)保運行管理，持續(xù)推進環(huán)保治理，不斷完善環(huán)保應急管理機制，對環(huán)保合規(guī)性改進工作實施跟蹤，提升班組員工生態(tài)環(huán)保意識。

      抓落實、求突破，富平公司將持續(xù)鞏固“兩強三講四比”主題實踐活動成果并將其轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的原生動力，以務實的工作作風、創(chuàng)新的工作精神、奮進的工作姿態(tài)、飽滿的工作熱情助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（趙陽）