一季度以來，富平公司積極面對新挑戰(zhàn)，把握新機遇，以“345”管理法，真刀真槍抓整改，動真碰硬促落實，全力推進“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。

“三駕馬車”齊頭并進

      該公司以“精細化管理、市場化考核、‘六化工廠’建設(shè)”三駕馬車為引領(lǐng)，堅持精準(zhǔn)發(fā)力，加快“百日會戰(zhàn)”攻堅步伐。按照目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程四個細分，計劃、決策、控制、考核四個精確的要求，細扣生產(chǎn)上的“電、煤、油、水、劑、氣”消耗和輔材領(lǐng)用，實現(xiàn)“產(chǎn)量最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化”。按照全新的崗位等級薪資評定和績效工資考核辦法，以定性與定量考核相結(jié)合原則，同崗不同薪，激發(fā)員工工作積極性。持續(xù)推行“六化工廠”建設(shè)，向近零排放的全國綠色園林環(huán)保示范建材一流企業(yè)邁進。

“四項機制”融會貫通

      該公司采用“巡回檢查、雙向聯(lián)動、逢會督辦、固化方法”四項管理機制，切實提高工作效率，強化“百日會戰(zhàn)”期間的監(jiān)督檢查。落實巡回檢查機制，在生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位和機關(guān)后勤處設(shè)置若干個“打卡”點，在公司級、車間級、班組級“全天候、全方位、全鏈條”的三級巡檢制度的基礎(chǔ)上，當(dāng)天值班人員每日三次在生產(chǎn)核心崗位處簽字確認(rèn)，切實把責(zé)任落實到位，提高現(xiàn)場管理水平；創(chuàng)新雙向聯(lián)動機制，公司領(lǐng)導(dǎo)干部與機關(guān)職能部室包聯(lián)生產(chǎn)一線，按照“包聯(lián)不包辦、參與不干預(yù)、幫助不添亂”的工作原則全力推進生產(chǎn)一線連續(xù)正常運行，實現(xiàn)業(yè)績與收入同向聯(lián)動；堅持逢會督辦機制，每日生產(chǎn)早會、專題會、旬例會，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的工作任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保安排工作“件件有落實、事事有回聲”；通過固化方法機制，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整并進行固定，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)向縱深延展。

“五項舉措”扎實推進

      該公司扎實推進“安全環(huán)保提質(zhì)、工藝管理提效、成本管控提標(biāo)、后勤保障提檔、項目建設(shè)提速”五項舉措，充分發(fā)揮各部門職能作用，全力保障“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)順利完成。貫徹“齊抓共管、失職追責(zé)”“超前防控、源頭治理”總思路，向一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進。不斷提高工藝管理效率，堅決落實上料、計量、操作、配料、運行“五個穩(wěn)定”。不斷提高成本管控標(biāo)準(zhǔn)，在“日清日結(jié)”的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流、增收節(jié)支，提高內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好成本事前、事中、事后的工作。隨著宿舍修繕、智慧食堂等工作的展開以及各項配套設(shè)備的修理完善，進一步助推后勤保障提檔升級。加速項目建設(shè)，通過落實責(zé)任部門、責(zé)任人，為項目建設(shè)進度按下“快進鍵”。

      “增量提質(zhì)筑牢根基，穩(wěn)中求進迸發(fā)活力”。富平公司以“345”管理法為根本，激流勇進、乘風(fēng)破浪，以奮斗者的姿態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者的精神，點燃“百日會戰(zhàn)”新引擎，助推2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新跨越、新成效。（呼延博文）