自一季度“開(kāi)門紅”首戰(zhàn)告捷以來(lái)，富平公司一以貫之、接續(xù)奮斗，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為契機(jī)，謀篇布局、硬核舉措，迅速掀起大干熱潮。視野所見(jiàn)，湛藍(lán)的天空下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)愈發(fā)“火熱”，職工們勠力同心、蹄疾步穩(wěn)，同心奏響百日會(huì)戰(zhàn)“最強(qiáng)音”。

靶向施策 彈好備戰(zhàn)“前奏曲”

      自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司以爭(zhēng)先進(jìn)位、時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)，充分發(fā)揮黨委、支部、黨員“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效能，第一時(shí)間成立百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、傳達(dá)活動(dòng)精神、下發(fā)活動(dòng)方案，以產(chǎn)量、成本、指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，采取領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)責(zé)任制，細(xì)化分解工作清單和責(zé)任矩陣，嚴(yán)格考核管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)可控，有序推動(dòng)增量增效工作走深走實(shí)。為加強(qiáng)黨員帶頭垂范作用、不斷激發(fā)“比學(xué)趕超”活力，各黨支部圍繞“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)主題，積極組織黨員、團(tuán)青圍繞環(huán)境提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。在持續(xù)深化“三低三高”黨建品牌建設(shè)，提煉優(yōu)化支部品牌創(chuàng)建中，多維度推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效新動(dòng)能。

      此外，該公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、微信群等媒介平臺(tái)，大力宣傳“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)在廠區(qū)懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、倒計(jì)時(shí)牌等，營(yíng)造濃厚的奮戰(zhàn)氛圍。

穩(wěn)中求進(jìn) 彈好安全“交響曲”

      為把“安全”二字根植在職工心中，該公司聚焦管理模式、安全意識(shí)、隱患排查等重點(diǎn)，深入開(kāi)展警示教育、安全知識(shí)警示、應(yīng)急演練、專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)活動(dòng)，利用例行檢查、突擊檢查、自檢、互檢相結(jié)合的方式，加大安全檢查頻次?；顒?dòng)開(kāi)展至今，簽訂三級(jí)安全承諾書(shū)475份，發(fā)放《員工安全手冊(cè)》500余本，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)3次、安全檢查6次，落實(shí)整改安全隱患32項(xiàng)，使職工從源頭上提高安全意識(shí)，在思想和行為上不斷緊繃安全弦。

      據(jù)了解，該公司以嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，收集整理《水泥行業(yè)事故案例匯編》、開(kāi)展“編講事故案例”活動(dòng)、拍攝安全警示宣傳視頻等，不斷深耕職工安全意識(shí)養(yǎng)成教育。此外還通過(guò)加強(qiáng)黨員模范、群監(jiān)員、青安崗員等協(xié)管作用，以示范引領(lǐng)、監(jiān)督監(jiān)察扛起“安全第一”旗幟，確保安全生產(chǎn)無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)。

數(shù)智賦能 彈好穩(wěn)產(chǎn)“進(jìn)行曲”

      視頻違章識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、違章智能抓拍，實(shí)現(xiàn)5G智能視頻在線監(jiān)測(cè)；“智能能效管理系統(tǒng)”上線，實(shí)現(xiàn)全方位多維度對(duì)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)和可視化展示……經(jīng)過(guò)數(shù)字化“武裝”后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)全面提速。

      該公司堅(jiān)定不移實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以生產(chǎn)自動(dòng)化、能耗最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)遠(yuǎn)程化、管理可視化為目標(biāo)，在數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、三維可視化、智能脫硝系統(tǒng)、窯專家系統(tǒng)、能效管理系統(tǒng)等智能應(yīng)用上不斷實(shí)現(xiàn)新突破，通過(guò)對(duì)熟料生產(chǎn)線燒成系統(tǒng)、原料粉磨系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)及煤磨系統(tǒng)的優(yōu)化控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、降低能耗。積極落實(shí)節(jié)能減排新舉措，3月份共使用綠電122.19萬(wàn)度，獲得電費(fèi)補(bǔ)貼35.4萬(wàn)元。

      金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕大干忙。富平公司將強(qiáng)化統(tǒng)籌、壓實(shí)責(zé)任，以硬肩膀扛起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以硬舉措完成攻堅(jiān)目標(biāo)，以硬作風(fēng)保障攻堅(jiān)成效，助力“百日會(huì)戰(zhàn)”奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。（李妤婕）