為貫徹落實陜西建材科技公司“提質增效”專項工作部署，今年以來，陜渝建材公司以問題、目標和結果為導向，從安全管理、資金管理、制度建設等方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進各項工作落地。

      該公司積極推進安全管理標準化，每日參與參建單位班前會，深度剖析工作中潛藏的不安全因素，透徹講解安全注意事項，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細化與前置化。安全巡檢人員每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場巡檢，對臨時用電、高空作業(yè)等十余項關鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查。同時，該公司對“三違”行為絕不姑息遷就，秉持“零容忍”態(tài)度確保安全隱患無處遁形，進一步提高安全管理效能。       該公司始終堅持“緊日子”過“好日子”理念，嚴格控制三項費用，自上而下積極響應，落實落細費用管控措施。在上月費用支出中，業(yè)務招待費下降5%，行政車輛費下降59%，辦公費下降55%。每一筆資金使用都嚴格遵循該公司規(guī)定及共享流程進行審批，確保資金流向清晰、合理。通過資金計劃精細化的預算管理，該公司確保了預算不超支，實現(xiàn)了資源的合理配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。       該公司修訂完善《備用金管理辦法》《會計基礎工作標準》《應收賬款管理方法》等財務管理制度12項，通過規(guī)范制度，有效避免物資的浪費和積壓，降低運營成本。同時，為進一步提升企業(yè)資金管理水平，規(guī)范資金計劃上報流程，該公司財務部開展了資金計劃上報規(guī)范化培訓，確保了后續(xù)資金使用更加合理、高效。
      通過打好“提質增效”組合拳，該公司不僅保障了項目建設的穩(wěn)步推進，更實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的提質升級，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。該公司將持續(xù)深化“提質增效”工作，圍繞年度重點任務目標，真抓實干、擔當作為，以 “時時放心不下”的責任感和 “事事落實到位”的執(zhí)行力，全力沖刺二季度收官戰(zhàn)，助力項目高質量發(fā)展。（猶文琴）