一季度以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司以“起步?jīng)_刺、開(kāi)局爭(zhēng)先”的拼搶勁頭，促生產(chǎn)、保安全，超額完成首季度生產(chǎn)任務(wù)，順利迎來(lái)“開(kāi)門(mén)紅”。

      精細(xì)組織，高效推進(jìn)生產(chǎn)。該公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、職能部門(mén)駐點(diǎn)幫扶，打通“領(lǐng)導(dǎo)班子—部門(mén)—員工”全環(huán)節(jié)、各崗位協(xié)作渠道，在搶工趕工的計(jì)劃組織中，將總進(jìn)度計(jì)劃層層分解，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行工期倒排，全力確保人、機(jī)、多工種、多作業(yè)面高效施工，先后完成生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試、電熔窯正式加料試運(yùn)行，原料系統(tǒng)磨機(jī)帶料試生產(chǎn)且正式出料成功等，全力推動(dòng)工作提速提效提質(zhì)。
      強(qiáng)化運(yùn)維，保障設(shè)備運(yùn)行。聚焦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、工藝調(diào)試、專業(yè)人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，該公司堅(jiān)持建機(jī)構(gòu)、立制度、保規(guī)范，積極成立運(yùn)維中心。此外，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和工藝流程培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的外形異常、滲漏、異響等典型問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，不斷提高設(shè)備巡檢效率。通過(guò)實(shí)施周檢查、月分析、季評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效降低設(shè)備故障率。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化“三級(jí)巡檢”制度和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
      堅(jiān)守底線，筑牢安全防線。該公司始終將安全環(huán)保工作置于首位，充分利用“安全早班會(huì)+下班總結(jié)會(huì)”等多種形式，確保學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，明晰安全警示標(biāo)識(shí)，構(gòu)建“結(jié)果+過(guò)程”安全生產(chǎn)考核機(jī)制，針對(duì)一季度安全環(huán)保督導(dǎo)檢查情況，通過(guò)以“真查”推動(dòng)“實(shí)改”，形成“銷(xiāo)項(xiàng)管理”和“閉環(huán)管理”。開(kāi)展廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的消防隱患排查，清理雜草2000m2，完成生產(chǎn)區(qū)、廠前區(qū)綠化面積約2萬(wàn)m2，種植綠植2000余棵，在樹(shù)林過(guò)境道路兩側(cè)鋪設(shè)防火隔離帶，確保全區(qū)域消防安全零事件，進(jìn)一步鞏固了安全管理水平。（白雪琳）