春潮涌動處，實干正當時。一季度以來，富平公司持續(xù)深耕“四種經營理念”，圍繞“334”工作思路，全力推進經營管理、降本增效、創(chuàng)新驅動等各項工作提質增效，以時不我待的姿態(tài)搶抓“春日先機”。

      緊盯“強能力、提效率、轉作風”目標，該公司全面開展“深化組織效能建設 推進管理能力提升”專項工作，通過“三級上講臺、全員強本領”“機關下基層、基層骨干掛職機關”等具體措施，打破車間、部門、專業(yè)“體內循環(huán)”壁壘，全面夯實“三支鐵軍”隊伍根基。
      以“精細化管理”理念為抓手，該公司持續(xù)鞏固設備全生命周期管理措施、“四位一體”成本管理體系、降本增效和治虧創(chuàng)效等專項工作成果，通過明確事項清單、嚴控時間節(jié)點、動態(tài)把控過程、月度監(jiān)督考核，進一步完善橫向協(xié)同、縱向貫通的高效運行機制。據了解，通過制定詳細預算、費用前置審批、明確開支上限等方式，該公司一季度實現(xiàn)非生產費用壓降，十項費用同比下降51.65%。
      堅持將“過緊日子”理念深度融入生產經營全過程，緊盯自主檢修、技術改造、修舊利廢等重點環(huán)節(jié)，以提升設備效能為目標，大力挖掘降本潛能。
      “降本增效本質就是提質增效，我們圍繞生產上的難點、痛點，常態(tài)化開展小改小革活動，先后自主參與完成了2#煤質貧化均風改造、2#煤磨防爆改造等項目，累計節(jié)約費用15余萬元?！痹摴緹绍囬g黨支部書記楊國奇說道。
      一季度以來，該公司堅持以市場為導向，建立“需求預測－排產響應－庫存管理”閉環(huán)機制，實現(xiàn)了以銷定產、物資采購、成本管控的精準管理，推動降本工作做細做實。先后開展礦渣磨、原料磨、煤磨、回轉窯變壓器等關鍵項目的自主維修；自主安裝瓷磚膠生產設備、水泥庫底破碎閥等，累計完成自主維修、技術改造、修舊利廢項目20余項。
      以企業(yè)綠色轉型發(fā)展為目標，積極探尋發(fā)展新路徑，該公司通過成立瓷磚膠產品專項攻關小組，利用自產水泥、砂料及高分子聚合物等優(yōu)質原材料科學配比，產品性能表現(xiàn)優(yōu)異，已于今年2月正式上市，多元發(fā)展步穩(wěn)蹄疾；著眼提高低堿熟料煅燒效率、提質降本，全面實施“替代材料+精準調控”措施，實現(xiàn)生料配料成本降低1.5元/噸，并持續(xù)優(yōu)化水泥生產工藝配比，一季度以來，噸水泥熟料消耗同比降低5%。
      圍繞創(chuàng)建“雙A級”標桿企業(yè)，依托TSP揚塵監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)空氣總懸浮顆粒物精準化管理；采用“煙氣復合脫硝”技術，保持污染物超低排放。一季度各類污染物穩(wěn)定達標，排放量同比下降9％。同時，通過加速推進階梯式分解爐改造項目、氣化渣等含熱值燃料規(guī)?；瘧玫?，推動生產經營和環(huán)境保護的協(xié)調發(fā)展。讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為提質提效的核心動能，推動企業(yè)高質量發(fā)展邁出更大步伐。（李妤婕）