春意盎然催奮進，躬身實干啟新程。4月4日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康深入黃陵公司調研指導工作并主持召開座談會。該公司領導班子成員、相關負責人陪同調研。

        調研期間，杜永康深入生產一線，實地察看了企業(yè)安全、設備、工藝情況，重點了解了值班值守、一季度生產經營情況及二季度工作安排。

        在隨后的座談會上，打破傳統(tǒng)匯報模式，以“職能部門直陳痛點堵點、班子成員闡釋破題思路、領導提供決策建議”的方式進行深入研討交流，聚焦二季度重點工作“把脈問診”、共商對策。杜永康立足發(fā)展實際，以分享“四種經營理念”為切入點，結合黃陵公司一季度各項工作情況，從安全環(huán)?；A夯實、高效協(xié)同增收、科技創(chuàng)新賦能、大區(qū)共享共創(chuàng)、強化人才培養(yǎng)、虧損企業(yè)治理等方面入手，為二季度實現時間任務“雙過半”提供工作方向和根本遵循。
        就做好下一步工作，杜永康要求，一是深化理念引領，夯實發(fā)展根基。要深入踐行“四種經營理念”和“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，系統(tǒng)推進全生產要素，通過創(chuàng)新工作舉措推動量的合理增長和質的有效提升；在“緊日子”里謀長遠，用降本增效為企業(yè)發(fā)展注入動能。二是強化黨建賦能，講好奮斗故事。要堅持黨建融入生產經營全過程，構建“黨建+宣傳”雙輪驅動機制，深度挖掘企業(yè)在生產經營、科技創(chuàng)新成果轉化、管理提升等方面的亮點和成績，持續(xù)講好企業(yè)生產生活和職工奮進好故事，全方位展現干部職工攻堅克難的精神風貌，凝聚全員破題攻堅合力。三是狠抓素質提升，激活人才潛能。要堅持盤活人才、資產和資源，全方位培養(yǎng)干部職工能干事、干成事的能力，通過“師帶徒”、成立電鉗專班等培育復合型人才，推動職工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。四是優(yōu)化管理機制，激發(fā)組織活力。完善差異化薪酬分配體系，實現薪酬向關鍵崗位和業(yè)績突出者傾斜，進一步總結提煉援建項目經驗，形成標準化管理模板，同時聚焦黃陵公司“十五五”規(guī)劃，以除鉻劑、助磨劑、注漿材料及低碳膠凝材料研發(fā)轉化助力企業(yè)虧損治理。五是壓實責任鏈條，強化班子建設。構建“領導班子—中層干部—基層職工”三級責任體系，以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，結合近半年運行情況對體制機制進行再優(yōu)化完善，做到把流程制度執(zhí)行到位、把設備工藝質量管理好，以制度落實激活企業(yè)內生動力，確保二季度扭虧、三季度增盈，為完成全年經營目標、高質量謀劃好“十五五”規(guī)劃提供保障。（張堃）