今年以來(lái)，黃陵公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，聚力效益提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大任務(wù)，找差距、理思路、定目標(biāo)、謀舉措、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      該公司全面踐行精細(xì)化管理，把過(guò)“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定《提質(zhì)增效工作方案》《十項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》《科研轉(zhuǎn)化推廣實(shí)施方案》等，圍繞技術(shù)改造、工藝調(diào)整、組織優(yōu)化、資金管控等方面，明確增效目標(biāo)，細(xì)化降本舉措。同時(shí)，嚴(yán)格控制庫(kù)存和原材料領(lǐng)用，對(duì)材料計(jì)劃層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到安全環(huán)保管理，從設(shè)備設(shè)施維護(hù)到辦公后勤采購(gòu)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到生活辦公場(chǎng)所，真正做到降本增效。
      為持續(xù)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，該公司認(rèn)真研究固廢前沿技術(shù)及水泥工藝，加快除鉻劑、助磨劑、固井水泥及固廢低碳膠凝材料等項(xiàng)目的科技研發(fā)，通過(guò)成立推廣專班，做好科技成果轉(zhuǎn)化，完成新品貢獻(xiàn)200萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)廢舊物資“再上崗”，以控制材料消耗為抓手，堅(jiān)持能修復(fù)不購(gòu)買、能自修不外委，大力開(kāi)展“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作，積極對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造，挖掘廢舊材料利用價(jià)值。
      該公司班子成員充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊(duì)主動(dòng)走出去，與兄弟單位和重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展交流合作。發(fā)揮黃陵大區(qū)作用及超細(xì)磨優(yōu)勢(shì)，保障大區(qū)內(nèi)質(zhì)量管理工作不出紕漏，不斷優(yōu)化原材料配比，對(duì)每日樣品的燒失量、需水比、細(xì)度等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，定期送樣檢樣。同時(shí)，職能部門定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，聚焦客戶需求，把客戶反映的“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，堅(jiān)決守住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
      堅(jiān)持效益至上，深耕水泥主業(yè)，發(fā)展多元化產(chǎn)品，圍繞集團(tuán)“協(xié)同增效年”要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量最大化。更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用，以班子強(qiáng)帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，帶領(lǐng)職工分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)完成145萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)巡檢，每天清理下料庫(kù)，至少每三天對(duì)磨機(jī)內(nèi)部進(jìn)行檢查，做好機(jī)器設(shè)備的防凍防裂工作，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力壓降生產(chǎn)成本。
      追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。黃陵公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，始終把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常、抓在經(jīng)常，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力和精益管控水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭轉(zhuǎn)盈虧目標(biāo)夯基壘臺(tái)。（鄧雨晨）