3月18日，由陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶領(lǐng)考核組一行，就物貿(mào)公司2024年度經(jīng)營目標完成情況及相關(guān)專項工作進行檢查考核，物貿(mào)公司領(lǐng)導班子、各部門負責人及職工代表參加會議。

      考核會上，物貿(mào)公司對2024年目標責任完成情況進行了匯報，并明確了2025年經(jīng)營計劃。聽取匯報后，考核組對該公司在2024年度各項工作中取得的成績給予了充分肯定。
      會上，杜永康提出五點工作要求：一是要貫徹落實好陜煤集團、建材科技公司近期會議精神，積極動員干部職工將思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團、建材科技公司的安排部署上來，聚焦新目標、落實新部署、創(chuàng)造新業(yè)績，共同推動物貿(mào)公司實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。二是在煤炭價格持續(xù)下行、企業(yè)利潤壓力劇增的情況下，及時做好經(jīng)營利潤的分配調(diào)整，兼顧增量與增效。三是要緊扣“四種經(jīng)營理念”，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、強服務、謀發(fā)展”為目標，堅持以制度為基石、以契約為紐帶，全面構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范的契約化管理制度體系。四是聚焦風險防控，要求全員配齊法務防線、壓實合規(guī)責任、完善內(nèi)控體系、強化過程監(jiān)管，織密一張風險識別精準、管控鏈條閉環(huán)、責任穿透到底的貿(mào)易風險防護網(wǎng)，堅決杜絕經(jīng)營風險。五是聚焦班子建設，要求領(lǐng)導班子錘煉過硬本領(lǐng)、鍛造優(yōu)良作風、凝聚團隊合力，打造一支政治堅定、團結(jié)奮進、善作善成的干部隊伍。
      陜西建材科技公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長王建輝圍繞三定工作，提出兩點工作要求，一是要求該公司明晰功能定位，規(guī)范部室設置及人員編制管理，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，切實提升組織管理運行效率；二是以干部隊伍建設與干部綜合素質(zhì)能力提升為導向，規(guī)范選人用人工作，用好用活“三項機制”，激勵干部擔當作為。
      據(jù)悉，考核組一行還深入物貿(mào)公司對目前正在推進的各項工作進行了實地檢查，并提出了相關(guān)工作要求。（王思源）