自“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽開展以來，賽柯瑞思公司聚焦安全保障、管理升級、協(xié)同增效、項目助推的“四輪驅動”多向發(fā)力，截至3月17日，產銷量完成56.62%，實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，用實干奏響發(fā)展強音。

      該公司積極貫徹落實“嚴精細”抓安全的工作要求，制定了《安全生產治本攻堅2025強基固本年實施方案》，從思想認識、建章立制、履職盡責、能力培訓、精細操作、現(xiàn)場應急六大方面建強安全管理之基；通過宣貫、解讀《工貿行業(yè)重大事故隱患評判標準》和觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，督促全體員工深刻吸取事故教訓，增強安全防范意識、風險辨識能力和應急處置能力；同時做實制度法規(guī)全員再培訓，進一步規(guī)范各崗位人員作業(yè)行為，夯實安全生產根基。
      立足精細管理，該公司積極開展“管理提升年”活動，理順管理程序，明細部門、崗位職責，確保各項決策快速傳達、執(zhí)行高效有力；扎實推行人員輪崗制，打破部門間的“壁壘”，促進信息流通；進一步健全崗位績效工資制度，深化全員業(yè)績考核，以量化指標衡量工作業(yè)績，充分調動員工積極性，提升整體工作效率，為完成勞動競賽任務加上“助推器”。
      該公司錨定陜煤集團“協(xié)同增效年”工作部署，以“統(tǒng)籌管理、整合資源、優(yōu)勢互補”為行動綱領，與華山營銷公司組建高效協(xié)同的聯(lián)合銷售團隊，共同拓展固廢業(yè)務版圖。聯(lián)合銷售團隊攥指成拳，共同發(fā)揮“產銷+貿易”優(yōu)勢，深挖市場需求，精準施策營銷，通過緊密的團隊協(xié)作、深度的資源共享和精細的流程優(yōu)化，構建起從原材料采購到終端銷售的全鏈條閉環(huán)管理，實現(xiàn)生產端與市場營銷同頻共振；緊扣勞動競賽目標任務，聯(lián)合銷售團隊緊握“融合創(chuàng)新”利刃，深耕域內市場，拓展域外版圖，成功新增7家客戶、新增1.6萬噸銷量，為完成勞動競賽注入澎湃新動能。

項目攻堅 積蓄發(fā)展后勁

      該公司以項目建設為載體，全力打通企業(yè)高質量發(fā)展增長極，全力推進鋼渣循環(huán)再利用項目，在保證安全、質量的前提下，該公司加強與建設方的溝通，明確工程竣工驗收的時間節(jié)點及具體要求，項目建設方倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，施工人員日夜奮戰(zhàn)，技術人員全程護航，以十足干勁和過硬技術保障項目穩(wěn)步推進。目前，項目進程按既定目標有序開展，部分工程已提前完成階段性任務，預計于4月底投產達效，為全年業(yè)務增長奠定堅實基礎，厚植企業(yè)長遠發(fā)展?jié)摿Α＃ㄔ沛茫?br />