編者按：在挑戰(zhàn)中加壓奮進(jìn)，在機(jī)遇前實(shí)干作為。2月12日，公司召開三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會，全面吹響了奮進(jìn)2025，邁向新征程的號角。信心滿滿，未來可期。面對這場會議下達(dá)的“任務(wù)書”，部署的“新藍(lán)圖”，承載著推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的希望與重托，廣大干部職工干勁十足、滿懷熱情，聆聽奮進(jìn)之聲，不負(fù)使命、筑夢未來。

富平公司 環(huán)保監(jiān)察部

        富平公司環(huán)保監(jiān)察部將以建材科技公司職代會精神為指引，通過加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)教育、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施管理，建立環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行管理制度，全面推進(jìn)節(jié)能降碳及環(huán)保治理項(xiàng)目落實(shí)落地，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級企業(yè)成果，科學(xué)有序推動富平公司節(jié)能降碳和綠色轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)“雙A”標(biāo)桿企業(yè)提供有力支撐。

        華山營銷公司富平業(yè)務(wù)大廳將認(rèn)真貫徹落實(shí)建材科技公司職代會精神，積極發(fā)揮黨員先鋒崗作用，履行崗位職責(zé)，提升專業(yè)技能，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，堅(jiān)守安全紅線。搭建起內(nèi)外溝通的橋梁，對內(nèi)貼心服務(wù)一線，對外真誠服務(wù)客戶，堅(jiān)持安全與品牌同行，以客戶信賴、職工認(rèn)可創(chuàng)造服務(wù)典范。

       作為龍門綠碳公司工程負(fù)責(zé)人，我將堅(jiān)決貫徹落實(shí)建材科技公司各項(xiàng)工作要求，以身作則，充分發(fā)揮先進(jìn)示范帶頭作用，帶領(lǐng)青年業(yè)務(wù)骨干攻堅(jiān)項(xiàng)目工程建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。同時，我將進(jìn)一步落實(shí)“責(zé)任工作法”，強(qiáng)化實(shí)干精神，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程管理部副部長 王志偉

        作為一名青年職工，我深刻認(rèn)識到自身在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的使命擔(dān)當(dāng)。今后，我將積極踐行“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，抓好現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)、合理組織各方力量，以克難攻堅(jiān)的勇氣擔(dān)好責(zé)、以積極擔(dān)當(dāng)作為精氣神起好步，扎實(shí)做好項(xiàng)目竣工收尾工作，確保按期投產(chǎn)達(dá)效，為打造數(shù)字化、固廢化、綠色化融合發(fā)展的中國一流建材企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量。

安全環(huán)保監(jiān)察部科員 尹晨陽

       此次職代會內(nèi)容務(wù)實(shí)，催人奮進(jìn)，我將發(fā)揮先鋒帶頭作用，立足崗位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，緊跟公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，錘煉過硬本領(lǐng)；持續(xù)強(qiáng)化安全意識，創(chuàng)新安全培訓(xùn)、演練模式，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢頻次力度，共筑安全防線，保障各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人 馮 旭

        此次職代會內(nèi)容務(wù)實(shí)，催人奮進(jìn)，我將發(fā)揮先鋒帶頭作用，立足崗位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，緊跟公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，錘煉過硬本領(lǐng)；持續(xù)強(qiáng)化安全意識，創(chuàng)新安全培訓(xùn)、演練模式，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢頻次力度，共筑安全防線，保障各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

綜合管理部負(fù)責(zé)人 韓昕志

        在認(rèn)真學(xué)習(xí)建材科技公司此次職代會精神后，我深感責(zé)任重大，2025年，我將全面梳理與優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，確保高效有序，持續(xù)優(yōu)化部門分工與績效考核，增強(qiáng)全員責(zé)任意識。聚焦目標(biāo)任務(wù)，扛旗爭先、全面統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮綜合管理部門“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。