2月5日，智引公司迅速組織召開(kāi)春節(jié)節(jié)后收心會(huì)暨近期重點(diǎn)工作安排會(huì)，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，確保節(jié)后各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加會(huì)議aaaaa。

      會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工致以新春的美好祝福，并就當(dāng)前節(jié)后各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)行安排部署，逐個(gè)對(duì)部門(mén)和大區(qū)提出要求。要求全體管理人員要從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作中去，統(tǒng)一思想到2025智引怎么干上來(lái)，確保全年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局。
      會(huì)議要求，一是要收假收心，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作任務(wù)繁重，中層管理人員要帶好頭，迅速收心進(jìn)入工作狀態(tài)，做到人員歸位、思想回位、行動(dòng)到位，立足崗位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利開(kāi)展；二是要通過(guò)抓實(shí)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化警示教育、加大隱患排查力度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式等措施，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)局面的進(jìn)一步鞏固；三是要以上率下抓落實(shí)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的熱勁。持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字工作方針，做好智引公司“拿項(xiàng)目、控成本、保交付、要回款”十二字措施；四是要展現(xiàn)新?lián)?dāng)，鉚足干勁再出發(fā)。全體干部職工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，保持務(wù)實(shí)態(tài)度，提升執(zhí)行力，共同營(yíng)造新的工作氛圍；五是要持之以恒抓好企業(yè)改革落地問(wèn)題。要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、完善體制機(jī)制，加快推進(jìn)三定工作、管理制度、薪酬體系、機(jī)構(gòu)管理等改革；六是要把工作紀(jì)律落實(shí)到位。堅(jiān)決克服節(jié)后“庸、懶、散、浮、拖”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度要求和工作紀(jì)律，確保人員在崗、在位、在狀態(tài)；七是要抓好工作落實(shí)。各部門(mén)和大區(qū)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)近期重點(diǎn)工作再細(xì)化、再梳理，強(qiáng)力推動(dòng)落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，為完成全年任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
      會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要迅速行動(dòng)起來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗?。▌〇|）