為確保2024年度財務(wù)決算工作順利完成,1月14日至16日,陜西建材科技公司召開2024年度財務(wù)決算匯報會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員,所屬各單位相關(guān)人員參加了會議。

會上,所屬各單位對2024年主要工作完成情況進行了全面總結(jié)分析,并對25年經(jīng)營目標及重點工作做了詳細安排,機關(guān)各部門針對匯報情況與基層單位現(xiàn)場進行溝通和交流,各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做出安排和要求。
會議要求,一是要加強財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮財務(wù)職能,做好重大風(fēng)險評估監(jiān)測,嚴控重點領(lǐng)域風(fēng)險,進一步健全風(fēng)險防控機制,牢牢守住風(fēng)險防控的底線;二是要建立完善各類管理制度,尤其是項目投運單位,要以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)標準為要求,建立健全行之有效的制度體系,推動制度建設(shè)常抓常新、常態(tài)長效;三是要堅持“以緊日子過好日子”的理念,不斷挖掘內(nèi)部潛力,持續(xù)推動“降本增效”工作走實走深,嚴控非生產(chǎn)性費用支出,以全現(xiàn)金交易為杠桿,撬動原材料采購價格同比下降10%以上的降本目標。四是要做實做細“兩金”壓降工作,將逾期應(yīng)收賬款、非正常存貨作為“兩金”壓降的重點。持續(xù)保持清欠工作高壓態(tài)勢,嚴格按照企管部所下達的2025年清欠指標層層分解,壓實責(zé)任,減少舊欠、防止新欠,加速資金回流,提高資金周轉(zhuǎn)率;五是要做好新建項目投產(chǎn)運營的銜接工作,各項目建設(shè)單位要提前做好2025年竣工決算的資料梳理和準備工作,確保資料齊全,手續(xù)合規(guī)。同時籌備好市場銷售渠道,儲備好客戶資源,確保投產(chǎn)即見效;六是要落實決算問題整改,各單位要堅持問題導(dǎo)向,全面梳理決算中的問題關(guān)鍵,找準企業(yè)財務(wù)管理短板弱項,推動財務(wù)整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。
會議指出,2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,各單位要以“穩(wěn)增長”為目標,牢固樹立“四種經(jīng)營理念”,持續(xù)深化“八個聚焦”,以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為指引 ,牢牢把握公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,切實做好各項工作任務(wù)的分解落實,爭取在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、市場開發(fā)、效益提升等方面取得新的突破,為陜西建材科技公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。(張惠)