進(jìn)入11月，陜西建材科技公司緊抓年末沖刺關(guān)鍵期，深化落實集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”工作要求，持續(xù)踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開足馬力、全速推進(jìn)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      公司以強(qiáng)化安全管理為根本，時刻把“嚴(yán)、精、細(xì)”貫穿安全生產(chǎn)全過程，緊盯提升安全意識、做實風(fēng)險防控、嚴(yán)抓隱患排查治理等要素，全面落實以“公司級領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)所屬企業(yè)+所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)車間+全員覆蓋”的安全責(zé)任制；以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、百日安全等活動為載體，著眼“思想認(rèn)識+崗位技能”雙向成長，通過常態(tài)化舉辦專項培訓(xùn)班、技術(shù)比武等，全覆蓋啟動“安全管理人員業(yè)務(wù)提升工程”；聚力隱患排查治理，采取專項檢查、日常排查、定期互檢相結(jié)合的方式，以發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)，做實“一隱患一檔案一整改”動態(tài)銷號，并針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要部位融入以“日常巡檢+預(yù)防監(jiān)測”為一體的智慧化管控，全方位筑牢企業(yè)安全防護(hù)墻。
      公司以深化“管理效能提升年”為抓手，從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備工藝改造等深度挖潛，激活降本增效“動力源”、打通治虧創(chuàng)效“主動脈”。圍繞技術(shù)精進(jìn)、修舊利廢，充分發(fā)揮黨員干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”作用，成立技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)實施了水泥磨節(jié)能降耗改造、回轉(zhuǎn)窯風(fēng)機(jī)改造、窯尾氧含量排放綜合治理、水泥裝車系統(tǒng)改造、煤質(zhì)貧化等項目，一線技術(shù)人員自主開展礦渣磨自檢自修、鏟車油改電等項目，截至三季度末，熟料綜合電耗同比降低4.53度/噸，實物煤耗降低5.41千克/噸。同時堅持服務(wù)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)科技“增效”著力點(diǎn)，實施“礦井巷道噴漿加固材料的研發(fā)與應(yīng)用”“煤礦廢水用高分子混凝助劑工藝和應(yīng)用技術(shù)的研究”等科研項目，致力于傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)開展的“一種替代濕粉煤灰制備低堿熟料技術(shù)”獲省質(zhì)量創(chuàng)新大賽三等成果，培育企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。
      公司以固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)為核心，精準(zhǔn)把握傳統(tǒng)建材轉(zhuǎn)型發(fā)展脈搏，主動踐行集團(tuán)公司賦予的固廢綜合利用使命，緊扣黃陵、韓城、神木等地區(qū)全力推動重點(diǎn)項目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見效。當(dāng)前黃陵年產(chǎn)40萬立方煤矸石制陶粒項目完成概算總投資的83.4%，土建工程完成84%，預(yù)計年底具備試生產(chǎn)條件；神木固廢綜合利用項目已完成首批5個單體工程竣工驗收；韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目正在加快推進(jìn)生產(chǎn)線熱工段調(diào)試安裝和冷工段聯(lián)動試車，已完成試生產(chǎn)前的驗收工作，積極做好建設(shè)與生產(chǎn)的銜接、竣工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，樹立“固廢—產(chǎn)品—應(yīng)用”發(fā)展思路，同步開展生產(chǎn)技術(shù)探索和儲備，為延伸固廢產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。（白嵐）