在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建材行業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，建材科技公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求，持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“強(qiáng)管理、降成本、增效益”，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，探索符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理路徑，通過(guò)實(shí)施壓控采購(gòu)成本策略，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持“向管理要效益”，對(duì)采購(gòu)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。建材科技公司參考《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》等法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，先后制定并頒布了《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)方式采購(gòu)管理辦法》等規(guī)范公司采購(gòu)活動(dòng)的管理制度，制度范圍覆蓋了企業(yè)建設(shè)工程、設(shè)備、材料及服務(wù)等各領(lǐng)域的采購(gòu)活動(dòng)，確定公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、談判采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢比采購(gòu)、直接采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)共七種采購(gòu)方式，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有效維護(hù)公司利益和公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。
      樹(shù)立“大成本”管控意識(shí)，積極推動(dòng)“增效創(chuàng)效”發(fā)展新路徑，全面壓控各項(xiàng)采購(gòu)成本。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、與歷史最優(yōu)值指標(biāo)對(duì)標(biāo)，隨時(shí)調(diào)研各類(lèi)原燃材料市場(chǎng)價(jià)格，動(dòng)態(tài)設(shè)定大宗原燃材料及運(yùn)輸采購(gòu)成本，大力擴(kuò)展與生產(chǎn)商的直接合作，壓減中間商交易，優(yōu)化結(jié)算方式，從價(jià)格、質(zhì)量、效果、服務(wù)、口碑等方面橫向?qū)Ρ冗x出最優(yōu)供應(yīng)方案及供應(yīng)商。
      推行陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，接受職工群眾監(jiān)督。在全面壓控采購(gòu)成本的同時(shí)，建材科技公司還通過(guò)強(qiáng)化透明的采購(gòu)流程和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和高效性。一是針對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)行為設(shè)定審核權(quán)限，各采購(gòu)單位需充分研判制定采購(gòu)方案，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)輔導(dǎo)各基層單位選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式；二是對(duì)于較為復(fù)雜的采購(gòu)活動(dòng)交由專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織，確保采購(gòu)活動(dòng)全流程合規(guī)；三是對(duì)招標(biāo)方案的進(jìn)行強(qiáng)制性合規(guī)審查，避免違規(guī)操作，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性；四是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)結(jié)果在公司范圍內(nèi)公示，接受全體職工的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)透明，防止不正當(dāng)行為，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。
      通過(guò)邀請(qǐng)現(xiàn)供應(yīng)商并積極邀請(qǐng)其他潛在供應(yīng)商對(duì)各項(xiàng)大宗原燃材料及運(yùn)輸價(jià)格進(jìn)行談判，僅大宗原燃材料及運(yùn)輸?shù)?項(xiàng)采購(gòu)成本預(yù)計(jì)年可降低采購(gòu)成本730余萬(wàn)元，降幅15.74%。今后，建材科技公司將繼續(xù)深化采購(gòu)成本控制策略，不斷優(yōu)化采購(gòu)模式，全面重啟談判采購(gòu)，堅(jiān)持“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（李泉）