今年，陜西建材科技公司圍繞“管理效能提升年”要求，緊抓落實“四種經營理念”“八個聚焦”任務攻堅，從管理效能提升、人才隊伍建設、產業(yè)轉型升級等要素出發(fā)，堅持“向管理要效益”，走出了“增效創(chuàng)效”的轉型發(fā)展路徑。

      該公司緊盯“精益管理”第一抓手，聚力“提升履職效能+加強風險管控”兩個維度，根據(jù)“一企一策”面向兩級企業(yè)以“增強業(yè)務素質、強化履職盡責”為核心，深化學習型、管控型、創(chuàng)新性、高效性、服務型的“五型”本部建設，以“兩利六率”考核體系激發(fā)干事熱情，提升全員工效。針對重點項目建設、招投標、合同管理等重點領域嚴格落實《合規(guī)管理辦法》，定期開展企業(yè)合規(guī)管理專題培訓、專項檢查，根據(jù)產銷需求鼓勵職工小改小革、推行現(xiàn)金銷售，依托“比質比價、按需采購”優(yōu)化《招投標采購管理辦法》，全面搭建起“縱橫相配、行銷相融、量質結合”的管理體系。同時抓實“產、供、銷”全過程風險防控，建立覆蓋安全、環(huán)保、經營等風險信息共享、動態(tài)監(jiān)測預警和應急處置機制，采用風險研判、評估、防控、處置協(xié)同推進的數(shù)字化管理模式，從“人、機、環(huán)、管”入手確保提效率、控風險。截至9月底，該公司人員勞動工效提高11.24%，通過修舊利廢共節(jié)約費用280.08萬元，實現(xiàn)管理效能持續(xù)提升。
      該公司緊扣“人才管理”第一資源，堅持眼睛向內，鎖定經營提效、科技創(chuàng)效，以打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”為指引，通過健全完善“優(yōu)化崗位配置+崗位價值動態(tài)評估+差異化薪酬分配”體系，做實管理人員素質提升工程，充分激發(fā)黨員干部帶頭引領，自覺做到主動謀劃想作為、勇于擔當敢作為、團結務實善作為。更加重視科研人員隊伍建設，樹立“技術成果轉化、經濟效益支撐、降本增效轉換”結果導向，著眼新技術應用、新產品研發(fā)，精準精細考核管理，成立科技攻關團隊，啟動“揭榜掛帥”創(chuàng)新模式，在同臺競技、凝聚合力中激活“科技因子”。立足重點項目建設攻堅期，迅速打通職工隊伍“內循環(huán)”，采取“流動式創(chuàng)收”工作法，技術大拿、一線骨干全覆蓋進駐“項目現(xiàn)場”，定向開展新員工培訓、采取“師帶徒”等，帶領全員在加速設備安裝調試、工藝技術研究等自主創(chuàng)新、攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展提供強力人才支撐。
      該公司緊跟“科技創(chuàng)新”第一動能，把牢“固廢綜合利用產業(yè)化、5G工業(yè)智能制造”雙向發(fā)力，“加速建設、技術研發(fā)、市場開發(fā)”齊頭并進，沿著“固廢無害化、資源化、高值化利用”方向，深化落實“項目投產運行年”，項目包抓領導定期召開推進會、現(xiàn)場“把脈問診”，帶動全員抓住臨近年末的有效時間倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并提前開展工藝技術試驗等工作，截至目前，神木固廢綜合利用項目生產區(qū)土建及生產線設備安裝完成率均達到90%以上，與高?？蒲袌F隊聯(lián)合開展蒸壓陶粒混凝土拌合實驗；韓城綠色煤矸石綠色無害化綜合示范線項目基礎施工完成100%，設備加工完成80%以上，配料系統(tǒng)設備及退火窯設備安裝完成，進入調試階段，為項目投產即運行提供保障。此外，深耕5G傳統(tǒng)工業(yè)領域技術研發(fā)，本著“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，持續(xù)定制化創(chuàng)建“智慧工廠”“智慧礦區(qū)”，推進“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺”建設；今年聚智“精準存儲、安全管理、利用高效”打造的“一體化智慧檔案室系統(tǒng)”已投入使用，并逐步在集團內部率先推廣；為甘肅國家電網所屬企業(yè)定制化開發(fā)“物聯(lián)網項目深基坑云眼軟硬件設備”，可對有限空間設備安全運行情況進行有效監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集分析，已累計提供產品300余臺，實現(xiàn)了工業(yè)智能化建設新突破。（白嵐）