四季度，是全年工作的決勝之季，更是項目建設(shè)沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，龍門綠碳公司聚焦“項目竣工驗收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”目標(biāo)，奮力搶速度、抓落實，全力以赴推動項目建設(shè)“加速跑”。

      該公司圍繞項目年度目標(biāo)時間節(jié)點，全面聚焦責(zé)任鏈條各個環(huán)節(jié)，逐級傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)全盤統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)重點把控、相關(guān)責(zé)任人具體執(zhí)行”的工作格局，確保各項工作實現(xiàn)高效協(xié)同運作。與此同時，進(jìn)一步精細(xì)化工作責(zé)任劃分，將任務(wù)分解至部門及個人，形成“人人頭上有指標(biāo)，個個心中有目標(biāo)”的濃厚工作氛圍，為平穩(wěn)、有序、高效推動項目建設(shè)提供有力保障。此外，始終堅持安全環(huán)保為先，遵循“全員領(lǐng)導(dǎo)、考前指導(dǎo)、精準(zhǔn)引導(dǎo)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠人員崗前培訓(xùn)“全覆蓋”制度，堅持針對不同作業(yè)工種和施工環(huán)境，制定涵蓋基本安全知識、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險及防范應(yīng)急措施等專項教育內(nèi)容的差異化施工方案，確保每名員工深入了解和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章制度。隨著項目進(jìn)入投產(chǎn)階段人員陸續(xù)到廠，該公司按照分批次原則進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過入職教育、月度“學(xué)考”、案例警示、實戰(zhàn)演練等安全教育常態(tài)化措施，使員工的安全培訓(xùn)融入日常，形成長效機制，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定。

      為確保如期完成既定目標(biāo)，該公司在項目建設(shè)中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴(yán)把工程質(zhì)量，超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，初步形成了“開發(fā)下游市場產(chǎn)品延伸、拓展建材行業(yè)產(chǎn)品推廣、集團內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品準(zhǔn)入”的三路徑市場渠道。超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，聚焦提高窯爐生產(chǎn)穩(wěn)定性，通過技術(shù)剖析和工藝論證，擬定實施了“最優(yōu)解”工藝論證和配方固化。超前考慮以內(nèi)部審計為契機，制定實施了“工程造價審查及結(jié)算管理辦法”“投資項目后評價管理辦法”，周期性進(jìn)行監(jiān)管單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復(fù)核“四方確認(rèn)”，把“驗收的量、結(jié)算的價、支付的款”做到細(xì)處，保證完成整體形象進(jìn)度和項目投資。

      立足全力推動項目進(jìn)度，該公司從全局出發(fā)，圍繞施工組織總設(shè)計，合理安排施工順序和交叉作業(yè)，加強設(shè)計交底、施工組織、日常監(jiān)督、隱蔽驗收、制度獎懲等工程質(zhì)量過程管理，確保分項工程合格率100%。實行層級式檢驗?zāi)Ｊ?，多方把控施工效率和質(zhì)量，緊密配合，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。截至目前，綜合辦公樓、生活輔助樓全部完工，正在進(jìn)行預(yù)驗收；生產(chǎn)區(qū)車間裝飾裝修工程施工完成，正在進(jìn)行預(yù)驗收；室外綜合管網(wǎng)工程、道路工程施工完成；電熔窯鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)正在安裝；配料系統(tǒng)設(shè)備及退火窯設(shè)備安裝完成，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)壓實責(zé)任抓落實、搶進(jìn)度，錨定目標(biāo)再發(fā)力、齊攻堅，全力打好年度目標(biāo)任務(wù)“收官戰(zhàn)”。（白雪琳）