今年以來，智引公司堅持“一切成本皆可降”的理念，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項工作中積累“增效”力量，堅持深挖降本增效潛能，從物資使用上節(jié)支、生產(chǎn)過程上降本、工作效率上提速，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      “用‘緊日子’過‘好日子’，把錢用在刀刃上。”上半年來，面對市場震蕩下行、利潤空間收窄的嚴(yán)峻形勢，該公司堅決落實“四種經(jīng)營理念”，以提升財務(wù)管理效能為己任，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不松勁，交出降本增效“新答卷”。
      同時，該公司注重在宣傳引導(dǎo)上下功夫，通過周例會、安辦會、部門會等多種途徑，傳達(dá)節(jié)能降耗重點工作、重要任務(wù)，引導(dǎo)全員始終把節(jié)能降耗與降本增效擺在首位。
      該公司從嚴(yán)從緊用好資金鏈，緊盯預(yù)算“總開關(guān)”，以績效管理強(qiáng)化預(yù)算管控。同時，立足市場，在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導(dǎo)下，加快推進(jìn)預(yù)算考核一體化改革，強(qiáng)化預(yù)算管理，堅持以強(qiáng)有力的績效管理體系作支撐，更好推動該公司各部門、大區(qū)“習(xí)慣過緊日子”。
      該公司強(qiáng)化全過程預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性項目和費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核行政車輛費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、商務(wù)招待費(fèi)等“十項”可控費(fèi)用。牢牢樹立“一切成本費(fèi)用皆可控”的理念，以降低生產(chǎn)成本為出發(fā)點，圍繞外部市場拓展、物資采購、研發(fā)管理、非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降等方面實施降本措施，統(tǒng)籌策劃出了7類33條降本增效新舉措。通過實施節(jié)支增效一系列措施，從而提高企業(yè)競爭力，在算小賬、算巧賬、算細(xì)賬過程中強(qiáng)化精細(xì)化管理，貫穿“過好‘緊日子’才有‘好日子’”的思想。積極實施業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細(xì)、資金預(yù)算更穩(wěn)妥、全面預(yù)算更精準(zhǔn)的管理體系，截至8月有效節(jié)支本年度十項費(fèi)用預(yù)算75.76萬元。應(yīng)收賬款余額較年初下降1050萬元，存貨余額較年初下降129.73萬元。
      該公司將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與最大限度發(fā)揮行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢相融合，鎖定“科技創(chuàng)新”，著眼“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研發(fā)等成立專項攻關(guān)小組，做到加大節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升“兩手抓”，不僅有效節(jié)約生產(chǎn)成本，更進(jìn)一步拓寬了產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。研發(fā)系列賦能工礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和系統(tǒng)，榮獲陜西省第七屆職工科技節(jié)職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎，與西安交通大學(xué)聯(lián)合申報“科學(xué)家+工程師”隊伍，與西安科技大學(xué)共同開發(fā)“面向復(fù)雜場景的自重構(gòu)自演化AI芯片研制及應(yīng)用”，連續(xù)兩年榮登中國煤炭工業(yè)協(xié)會“2022煤炭信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)”榜單。
      下一步，智引公司將立足5G智能化建設(shè)，瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛能、優(yōu)化管理思路，不斷探索降本增效新途徑、新內(nèi)涵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。（王晨曉 劉皓東）