今年以來，賽柯瑞思公司堅持以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，牢固樹立“夯實160萬噸生產(chǎn)線基本盤”中心思想，把“南拓北進，兩極驅動”作為發(fā)展戰(zhàn)略，長遠規(guī)劃鋼鐵固廢循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)布局。以提升管理水平、優(yōu)化市場布局、提倡科技創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能動性為抓手，在銷售工作中取得了良好的成效。

      面對嚴峻的行業(yè)、市場形勢，賽柯瑞思公司堅持銷售工作放在首要位置，深入分析了當下市場環(huán)境，把嶺南市場劃分為“區(qū)域、水泥廠、成都鐵運和工程項目”四大營銷板塊，并對原有的經(jīng)銷商體系進行了改革，擴大銷售渠道。把全年銷售總任務細分至每個客戶，指定業(yè)務小組進行銷售服務和考核監(jiān)督，同時推動落實了35份年度銷售合同簽訂，對嶺南市場銷售工作從頂層設計到具體工作上進行了全面細致的規(guī)劃，為完成全年工作提供思路遵循。
      成都市場是賽柯瑞思公司通過公鐵聯(lián)運開發(fā)的重要增量市場。為滿足成都市場的巨大需求，該公司迅速開展工作部署，制定了詳盡的公鐵聯(lián)運計劃。為優(yōu)化裝運流程，通過學習行業(yè)先進經(jīng)驗，對7#料庫的放料設備進行創(chuàng)新技改，滿足了標準集裝箱的快速裝運要求，裝貨時間達到與普通罐車一致。為再次提高裝運效率，對集裝箱箱型進行了深入研究，確定以干散貨箱為補充的裝箱模式，實現(xiàn)了與普通罐車共享裝料口，解決了通過技改才能適應裝箱的問題。此外，通過三方合作，建立了公鐵聯(lián)運“門到站”運輸服務體系。該體系以一票制到站價結算，整合了前端短駁運輸、集裝箱調(diào)配、鐵路運輸、運費優(yōu)價等多方面內(nèi)容，一方面給客戶提供了便利，另一方面提高了銷售營業(yè)收入。
      賽柯瑞思公司以全面提升服務水平為宗旨，把服務管理和考核制度相結合，推進客群關系和企業(yè)上市同步發(fā)展。今年來，該公司深挖客戶潛力，在嶺南市場重點工程項目的招投標工作中，為經(jīng)銷商提供了完善的指導咨詢和配套服務，幫助引導其成功中標中國煤炭研究院礦山回填項目、綿廣高速改擴建項目等，樹立良好品牌形象。同時，該公司建立健全經(jīng)銷商考核體系，貫徹“多銷多得”的營銷理念，有效提高了客戶黏性和市場占有率。
      賽柯瑞思公司將圍繞治虧增效總要求，持續(xù)提高銷售效能，在市場渠道和銷售網(wǎng)絡的建設上積極探索，精準施策，以真抓實干實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（郝聰）