公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部圍繞當(dāng)前行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)決落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以提升財(cái)務(wù)管理效能為己任，苦練“內(nèi)功”，強(qiáng)化管理，深挖“增效點(diǎn)”，耕好“責(zé)任田”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
      調(diào)查研究找對(duì)策。結(jié)合陜煤集團(tuán)及公司重點(diǎn)工作部署，深入基層一線，在深化調(diào)查研究中明確措施。圍繞成本管控、兩金壓降、稅務(wù)管理等關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作、過(guò)程管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才儲(chǔ)備等方面打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，激發(fā)各級(jí)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
      財(cái)務(wù)管理夯根基。緊抓集團(tuán)會(huì)計(jì)管理專項(xiàng)工作檢查契機(jī)，提前組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理八個(gè)專項(xiàng)自查自糾，優(yōu)化工作流程，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效。此外，全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)人員常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；按照“以收定支、量入為出”總額控制原則，密切關(guān)注資金動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化資金集中管理，筑牢資金安全防線，提高資金使用效益，確保公司資金供應(yīng)鏈充足。
      “兩金”壓降去庫(kù)存。結(jié)合“兩金”壓降工作要求，落實(shí)“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系，以“應(yīng)收盡收”“嚴(yán)控增量”為原則，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，逐步提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，確保實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；同時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，全面梳理自查閑置廢舊資產(chǎn)，形成處置方案，提高資產(chǎn)使用效率。
      降本增效提效益。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“管理效能提升年”活動(dòng)為載體，針對(duì)采購(gòu)管理、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)，按照“一企一策”制定并落實(shí)《降本增效60條措施》，上半年富平公司水泥成本降低11.84元/噸，降低黃陵公司水泥成本2.93元/噸，降低賽柯瑞思公司礦粉成本1.83元/噸，有力促進(jìn)成本管控水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
      下一步，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理能力，助推財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再升級(jí)，不斷提升財(cái)務(wù)治理能力和管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（楊雪會(huì) 張惠）