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管理動態(tài)

兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 開拓創(chuàng)新 探索實踐 智引公司企業(yè)管理有“高招”

發(fā)布日期:2024-08-14     信息來源: 智引公司     作者:李卉 向坤     瀏覽數(shù):351    分享到:

      今年以來,智引公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機,從過程管理入手,緊抓關(guān)鍵崗位制度建設(shè)、對標對表、專題培訓(xùn)等,確保經(jīng)營管理后勁足,收效佳,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      為進一步強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度建設(shè),該公司立足“決策、執(zhí)行、監(jiān)督一體推進”的原則,建立健全招標采購管理體系,確保采購提請、關(guān)鍵信息審查、審批、招標結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人,形成全方位管控。同時,依照國家招投標相關(guān)法律法規(guī)和上級公司管理制度,該公司及時修訂相關(guān)制度流程,進一步細化招標和非招標采購管理程序,提高制度的針對性和可操作性,確保制度落實到位。另外,按照“集中化、標準化和規(guī)范化”原則,該公司配備專職招投標業(yè)務(wù)人員,充分發(fā)揮招標工作專業(yè)化、規(guī)范化的特點,并建立談判小組,加強信息溝通,確保采購過程公開、透明,最大程度降低采購成本,實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)。
      在合理合法合規(guī)的前提下,為優(yōu)化招標服務(wù),提升招標質(zhì)量,該公司從傳統(tǒng)的“重程序、促實質(zhì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺绦蚺c實質(zhì)并重”思維方式,在招標過程中,不僅注重技術(shù)要求、商務(wù)條款及項目需要的其他關(guān)鍵信息,還關(guān)注招標結(jié)果和項目服務(wù)質(zhì)量,形成投標、招標、合同簽訂、合同履約閉環(huán)管理。同時,除了傳統(tǒng)的公開招標、邀請招標等方式外,還根據(jù)項目特點和需求,積極嘗試競爭性談判、磋商等靈活多樣的招標方式,最大限度滿足客戶需要的同時為該公司樹立良好的企業(yè)形象。
      評標小組作為招標采購過程中的關(guān)鍵主體,更是專業(yè)素質(zhì)強化提升的重中之重。該公司為規(guī)范評標小組管理,建立評標小組群,健全監(jiān)管體系,保證評標結(jié)果公平、公正,維護合法權(quán)益。同時,為進一步提升招標小組的綜合業(yè)務(wù)能力,該公司先后組織開展多種形式的培訓(xùn)活動,不僅讓大家更好地了解了相關(guān)法律法規(guī),制度流程,還明確了招標評審及招標文件編寫過程的注意事項,不斷提高相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì),使評標規(guī)范化程度得到有效提高。
      下一步,智引公司將不斷開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為,緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位過程管理,深化改革,讓規(guī)范管理成為常態(tài),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。(李卉 向坤)

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