8月9日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理王琦一行到華山營銷公司開展座談交流，該公司全體中層管理人員、青年職工參會。

     王琦傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在建材科技的重要講話及陜西建材科技公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在專題會議上的重要講話精神，與會人員從市場開拓、資源支配、合理化建議等方面進行了交流發(fā)言。他指出，一是要提高政治站位，增強市場敏銳性，著眼企業(yè)發(fā)展大局，摸清市場需求，制定產(chǎn)品銷售計劃，實施精準銷售；二是要優(yōu)化市場資源配置，建立信息平臺，完善客戶管理系統(tǒng)，監(jiān)控產(chǎn)品流向，分析好利用好數(shù)據(jù)信息，為市場布局提供決策依據(jù)；三是要加大陜煤集團內(nèi)部協(xié)作力度，向行業(yè)先進企業(yè)對標，在發(fā)展上找對策、求突破、防風險、破難題，確保各項工作協(xié)調(diào)有序、高效推進；四是要加強作風建設(shè)，樹立底線思維，嚴格貨款回收和合同管理，有效降低和規(guī)避資金風險，加速資金回流，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；五是要挖掘內(nèi)在潛力，著力完善人才培養(yǎng)機制，制定培養(yǎng)路線圖，要求深入一線、深入基層，在實踐中不斷拓展業(yè)務(wù)知識，提升技能水平，形成優(yōu)良的銷售梯隊；六是要牢固樹立過緊日子思想，以“分毫必爭、錙銖必較”的務(wù)實態(tài)度，著力提升預(yù)算統(tǒng)籌、財務(wù)精益化管理質(zhì)效，切實增強財務(wù)管理效能，為企業(yè)資金流動建立安全屏障。
      同時，王琦對青年職工所提問題進行逐一答疑解惑，精準剖析問題根源，提出解決辦法，并提出三點要求。他提出，一是要結(jié)合工作實際，在產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)、降本增效、應(yīng)收賬款等重點工作中找準切入點，突出工作亮點，善于對自身工作領(lǐng)域、工作對象進行深入思考，做到全面了解和把握；二是要創(chuàng)新工作方式方法，根據(jù)當前市場現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營壓力，從體系建設(shè)、制度完善、責任落實、工作成效等方面，科學精準制定方案，細致推進過程實施，切實做到破解難題、找準方向，用新觀念、新模式推動企業(yè)發(fā)展；三是要實事求是地反映問題，引導職工集思廣益，暢所欲言，客觀提出合理的意見建議，把職工反映的難點堵點，時刻裝在腦里、記在心里，認真梳理匯總，形成整改清單，限定整改時限，將責任進一步明確到人，事事有措施、時時有反饋，件件有落實，用實際行動服務(wù)企業(yè)發(fā)展。（劉寧 延瑤）