8月7日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在重點工作專題部署會上強調(diào)，我們要以“樹正氣，拒歪風，強管理，增效益”為根本；要強化隊伍建設，著力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”；要圍繞構(gòu)建的“水泥、砂石、骨料基礎產(chǎn)業(yè)+對標行業(yè)先進管理模式+固廢高質(zhì)化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G工業(yè)智能制造”一體化發(fā)展體系，凝聚合力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和價值流最大化，為助力集團公司主業(yè)發(fā)展，建設“無廢陜煤”“低碳城市”貢獻應用力量。方向上布局，路徑上落子，行動上方能見效。既要統(tǒng)籌推進整體部署，也要細化落實具體安排，不斷鞏固深化各項工作成果。
      “上下同欲者勝?！蔽覀円卫伟盐铡皹湔龤猓芡犸L，強管理，增效益”十二字核心要義，聚焦加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型實際需要，明晰未來發(fā)展方向，敢于直面短板弱項，勇于迎接壓力挑戰(zhàn)，領(lǐng)導干部做到以上率下、以廉立身，始終貫穿“陽光、公平、公正、公開”的處事原則；公司機關(guān)強化履職、提升能力，大力建設“人崗相適，崗責匹配”的工作隊伍；廣大職工集思廣益、實干擔當，著力打造“建言獻策、求真務實”的發(fā)展氛圍，抓實全力以赴完成總體目標任務這個關(guān)鍵，在上下聯(lián)動、協(xié)同配合的“實干圖景”中，真正補“短板”鍛“長板”，變“弱項”為“強項”，扭“虧損”促“增盈”，樹清風正氣、聚全員合力，激活完成各項任務目標的強大動能。
      大道不孤，眾行致遠。我們要精準洞察企業(yè)當前的“時”與“勢”，精準把握推進發(fā)展的“責”與“為”，充分認識打造“干部隊伍、技術(shù)隊伍、職工隊伍”的重要意義，緊盯“思想”和“行動”，通過不斷加強黨員干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，實現(xiàn)整體素質(zhì)、綜合能力全面提升；緊扣“科技”與“技能”，堅持以經(jīng)得起“推動科技成果轉(zhuǎn)化、提供項目建設技術(shù)支持、夯實降本增效成果支撐、促進經(jīng)營效益成效提升”的實際成果檢驗為標準，真正打造一支符合發(fā)展需要的精英隊伍；緊抓“善思”和“善戰(zhàn)”，引導廣大職工立足崗位主動在優(yōu)化管理、降本增效、技術(shù)革新等重點工作、關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅克難求突破、真抓實干勇戰(zhàn)斗的職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強支撐。
      目標賦能發(fā)展，實干決勝未來。我們要強勢依托公司“水泥、砂石、骨料基礎，固廢高質(zhì)化利用項目、工業(yè)智能制造”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢力量，對標并形成行業(yè)先進管理模式，牢固樹立服務陜煤集團主業(yè)發(fā)展，為打造“無廢陜煤”“無廢城市”提供解決方案的使命擔當，持之以恒以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)堅持“八個聚焦”目標引領(lǐng)，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，結(jié)合企業(yè)實際圍繞堅決落實好“五個新突破”“七個全面深化”任務要求，凝聚廣大干部職工合力，不斷在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本提質(zhì)增效、工藝改進優(yōu)化上下功夫，在新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)固廢處置路徑上謀路徑，在借力智能制造打通“平臺經(jīng)濟”應用上深入探索，力促企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
      擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆勇向前。當前，正值公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程關(guān)鍵期，走好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，還有待于我們穩(wěn)中求進、銳意進取、蹚出新路，在各項工作中實現(xiàn)新突破，取得新成效。（白嵐）