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媒體報(bào)道

三秦網(wǎng) | 陜煤陜西建材科技物貿(mào)公司:緊盯目標(biāo) 多點(diǎn)發(fā)力“加速跑”

發(fā)布日期:2024-07-16     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:李肖     瀏覽數(shù):260    分享到:

      烈日炎炎,奮斗正酣。上半年,陜煤陜西建材科技物貿(mào)公司聚焦陜煤陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動、黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作,錨定全年任務(wù)指標(biāo),開足馬力保安全、緊盯市場拓業(yè)務(wù)、抓好成本增效益,為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

夯實(shí)根基 筑牢“安全網(wǎng)”
      該公司持續(xù)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系,牢固樹立“安全就是最大的效益”理念,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)賦能優(yōu)勢,有效促進(jìn)黨建與安全有機(jī)融合。通過將安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理知識納入班子理論學(xué)習(xí)和黨支部理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實(shí)效,逐步實(shí)現(xiàn)安全管理穩(wěn)步提升。為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識,該公司組織全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,積極開展互評互查互學(xué),嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃,按照每月全員落實(shí)“一崗一清單”工作,并結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患評判標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容組卷,對領(lǐng)導(dǎo)干部及在崗員工開展全覆蓋考試,參與人數(shù)達(dá)105人次。同時(shí),積極開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,明確方案、細(xì)化任務(wù),共制作宣傳冊300頁、橫幅3條、展板6個(gè)。
內(nèi)外同協(xié)“新”“老”業(yè)務(wù)乘風(fēng)起勢
      上半年,該公司立足主責(zé)主業(yè),發(fā)揮陜煤集團(tuán)平臺優(yōu)勢,內(nèi)外協(xié)同、上下齊心共同應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢。在固有“鋼材、煤炭、有色金屬”業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打、深挖內(nèi)潛,緊抓國家重點(diǎn)工程,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范采銷流程,大力保障中鐵18局項(xiàng)目采購和供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,該公司力求創(chuàng)新,積極尋求新型業(yè)務(wù)的發(fā)展道路,“井下噴漿”新型技術(shù)已與黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、彬長礦業(yè)完成全面推廣和應(yīng)用,后期將不斷加大項(xiàng)目拓展,力求突破新的合作;在3月份,該公司取得了“多胺成膜技術(shù)”及“智慧反滲透技術(shù)”專利技術(shù)授權(quán),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
過“緊日子” 從成本中要效益
      物貿(mào)公司持續(xù)深化一體化管理,深入貫徹落實(shí)過“緊日子”思想,以《成本費(fèi)用核算辦法》為抓手,加大成本管控力度,強(qiáng)化管控舉措落實(shí)。一是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購流程,通過多次詢價(jià)、比價(jià)、競爭性談判,擇優(yōu)精選,上半年共完成招標(biāo)采購 24場(其中秦源公開招標(biāo)11場;物貿(mào)公司競爭性談判13場),采購金額共計(jì)約1358.79萬元,較市場調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對比節(jié)約14.5%。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支,通過加強(qiáng)辦公用品管理、推廣無紙化辦公、加強(qiáng)車輛管理和招待標(biāo)準(zhǔn)管控,把“十項(xiàng)費(fèi)用”控制在合理指標(biāo)范圍內(nèi),努力實(shí)現(xiàn)“十項(xiàng)費(fèi)用”年度降低10%的目標(biāo)。三是充分了解中省、陜煤集團(tuán)相關(guān)政策工作要求,應(yīng)勢而變,實(shí)施精細(xì)化路線管理,對不良天氣、道路的運(yùn)輸及時(shí)做好安排部署,進(jìn)一步降低時(shí)間、運(yùn)距、倉儲等各環(huán)節(jié)因素綜合成本。據(jù)悉,物貿(mào)公司上半年綜合成本較2023年下降256.93萬元。
      進(jìn)入下半年,時(shí)間更緊迫,任務(wù)更艱巨,物貿(mào)公司將以全年任務(wù)指標(biāo)為主線,聚焦突出重點(diǎn),分解任務(wù)指標(biāo),在安全生產(chǎn)、貿(mào)易拓展、創(chuàng)新增效上多點(diǎn)發(fā)力,乘勢而上,全力以赴“下半場”。

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