在貫穿全年開展的“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動中，賽柯瑞思公司將黨建引領融入生產經營各項工作中，引導廣大黨員干部職工切實增強使命感和責任感，不斷在思想認識上凝聚共識，在推動工作上形成合力。
      強思想凝共識。始終堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，不斷強化黨員干部使命感、責任感。該公司嚴格落實“第一議題”、領導班子中心組學習、“三會一課”等制度，教育引導黨員干部深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固拓展主題教育成果，切實把黨的創(chuàng)新理論轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和競爭優(yōu)勢，凝聚打造固廢一流企業(yè)奮進合力。同時，該公司堅持把改革發(fā)展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為黨建工作的著力點進行專題研究，強力部署，以自上而下強有力的執(zhí)行力，推動各項方針政策、工作部署和經營任務得到有效落實。
      同目標聚合力。聚焦企業(yè)發(fā)展不同階段目標任務，該公司充分認識目前面臨的形勢，始終將黨的建設與生產經營“兩手抓”，與各黨支部、部門簽訂了2024年度黨建、黨風廉政建設目標責任書，結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動和“四個樹標”專項工作，統(tǒng)籌制定生產經營和黨建工作推進表，圍繞全年目標任務，產供銷齊頭并進，形成通力配合、分工協(xié)作的工作機制，確保黨建與生產經營靶向不偏、高度契合、精準發(fā)力，共同向完成年度工作目標發(fā)力。
      促成效抓落實。該公司全體干部職工基于年度目標任務，以“企業(yè)要發(fā)展、黨建要加強”為著力點引領方向、蓄能聚力。在虧損企業(yè)治理及降本增效工作中，賽柯瑞思公司堅持“穩(wěn)增長、謀發(fā)展”主線，按照“降成本、穩(wěn)質量、提效益”的工作思路，對照經營指標完成情況和詳細的降本清單，扎實開展各項工作，多措并舉對采購、財務、節(jié)能、質量等進行釋放，讓降本增效工作成為全員的行動自覺。年初以來，該公司持續(xù)擴大修舊利廢范圍，將高附加值物資納入其中，有效減少了備件采購，1—6月通過修舊利廢節(jié)約16.04萬元；在對電耗、氣耗、上料費、修理費等方面，產品制造成本由4月份的90.57元下降至5月份的86.14元，降本增效成效顯著。（侯丹）