2024年，黃陵公司深入貫徹陜西建材科技公司各項(xiàng)會(huì)議精神，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出過程管控，牢固樹立降本增效深挖提升，杜絕“不行就換”和“以換代修”行為，在“節(jié)”與“降”上做文章，全力以赴推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化方案 凝聚降本增效之力

      為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“節(jié)支、降本、挖潛、增效”目標(biāo)，該公司統(tǒng)籌謀劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，常態(tài)化組織各生產(chǎn)部門利用班前半小時(shí)“碰頭會(huì)”分析前一日生產(chǎn)情況，找出存在的問題以及解決辦法，綜合銷量、庫(kù)位、原材料、天氣等情況合理協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行。堅(jiān)持“過緊日子”思想不動(dòng)搖，修訂完善《2024年“降本增效”目標(biāo)及措施》，明確目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)管控，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)降本增效措施，針對(duì)用電高峰期和低谷期的價(jià)格差異，合理優(yōu)化用電措施，減少電費(fèi)支出，兼顧落實(shí)設(shè)備檢維修和“避峰搶谷”，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和谷電利用率穩(wěn)步提升。2024年以來(lái)，該公司大幅降低品種倒換次數(shù)，洗磨次數(shù)較2023年同比下降57.14%，累計(jì)降低熟料消耗量400噸左右，節(jié)約電費(fèi)2.08萬(wàn)元。

立足實(shí)際 筑牢降本增效之基

      該公司牢抓科技創(chuàng)新“方向標(biāo)”，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培育，搭建科創(chuàng)競(jìng)技舞臺(tái)，不斷加速職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，由被動(dòng)的事后維修變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)，用好日常巡檢、專項(xiàng)檢查和“回頭看”等方法，重點(diǎn)針對(duì)溫度、震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢測(cè)，不斷提高巡檢的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，設(shè)備缺陷消除率達(dá)100%，在落實(shí)整改、強(qiáng)化標(biāo)本兼治的同時(shí)，查找新問題、發(fā)現(xiàn)新“苗頭”，確保整改不留死角。二季度以來(lái)，利用錯(cuò)峰停機(jī)檢修間隙，完成立磨擋料圈加高、無(wú)動(dòng)力鎖風(fēng)翻板閥技改、入磨端噴水設(shè)備加裝、磨內(nèi)噴口環(huán)間隙優(yōu)化調(diào)整等，顆顆“金點(diǎn)子”變成累累“金果子”。

      黃陵公司將繼續(xù)堅(jiān)持日日求新的創(chuàng)新思維，加速推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果的落地推廣，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效能提升。（李康 梁德合）