4月22日上午，陜西建材科技公司召開2024年重點建設(shè)項目推進會議，認真?zhèn)鬟_學習陜煤集團重點建設(shè)項目推進會會議精神，全面部署陜西建材科技公司高質(zhì)量項目建設(shè)的各項工作，會議進一步明確了任務(wù)要求、壓實工作了責任，扎實推動“三個年”活動走深走實。全力以赴搶抓高質(zhì)量發(fā)展機遇。

      會議首先傳達陜煤集團下階段建設(shè)項目管理重點工作，通報公司一季度重點建設(shè)項目進展、重點工作完成情況，安排下一階段重點建設(shè)項目工作重點，并對陜煤集團新修訂的《招標投標管理辦法》主要變動情況進行了宣貫介紹。
      公司副總經(jīng)理杜永康指出，高質(zhì)量的發(fā)展需要高質(zhì)量的項目建設(shè)來支撐、保障和推動，各部門要樹牢“項目為王”工作導(dǎo)向，貫徹落實集團公司和建材科技關(guān)于2024年《項目建成投產(chǎn)年》活動要求，壓實項目前期工作，破瓶頸、抓進度、優(yōu)服務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)。從七個方面對項目建設(shè)提出了具體要求：一是降本增效方案不允許有任何剔除項，各單位要精準失策、有的方矢。二是各單位要精準管控基本建設(shè)關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，張弛有度。三是各單位要落實安全環(huán)保主體責任，為基建工作保駕護航。四是嚴格規(guī)范開展招投標工作，合法合規(guī)，從前端控制項目概算、工期。五是由審計部每月跟蹤項目月度驗收，安排專項審計。六是盡快啟動資金籌劃工作，確保項目建設(shè)的順利推進。七是公司每月要組織對項目建設(shè)進行全覆蓋檢查，確保年度進度目標順利實現(xiàn)。
      公司相關(guān)部門負責人和相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。（郭磊）