2024年是新中國成立 75 周年，是持續(xù)貫徹落實黨的二十大精神承前啟后之年，也是推動陜西建材科技公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落地的攻堅之年。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，龍門綠碳公司聚焦年度總體目標(biāo)任務(wù)和重點工作，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為載體，全面深化黨建與經(jīng)營管理的融合，激發(fā)全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)年度目標(biāo)而不懈努力。

黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新發(fā)展

      該公司堅持黨建引領(lǐng)，積極加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)廣大干部職工堅定理想信念，通過將黨建工作與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)兩者的相互促進，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實組織保障。緊扣“五個新突破”“七個全面深化”要求，激活黨建與經(jīng)營“六個融合”動力，踐行“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，不斷強化“‘兩地’建設(shè)承載‘兩園’文化”的支部品牌創(chuàng)建主題，推動示范項目引領(lǐng)、全面管理提升、企業(yè)文化塑形，創(chuàng)新創(chuàng)建“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦綠”的特色黨支部型行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

精益管理 科學(xué)謀劃

      該公司堅持精益管理，遵循“四控制、四合規(guī)、三超前”原則，結(jié)合試生產(chǎn)實際，依托完善組織架構(gòu)，全面修訂生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、過程控制、成本管控等制度，構(gòu)建符合自身管理特色的制度體系。對標(biāo)兄弟單位，設(shè)計四級市場主體、三級交易流程，提供簡潔易懂操作指南，建立適應(yīng)內(nèi)部運營的市場化體系。此外，成立銷售、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)合團隊，從原工業(yè)微晶銷售企業(yè)、目標(biāo)行業(yè)市場、內(nèi)部市場入手，推進產(chǎn)品市場準(zhǔn)入及銷售拓展。同時進行品牌創(chuàng)建工作，制定全面創(chuàng)建方案，包括品牌調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化塑造、形象設(shè)計、傳播規(guī)劃、營銷推廣、資產(chǎn)管理等核心內(nèi)容。

人才強企 蓄勢待發(fā)

      該公司堅持人才強企，牢固樹立“人才是企業(yè)成長的基石和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心力量”觀念，高度重視人才隊伍建設(shè)。深入踐行人力資源是第一資源的實踐轉(zhuǎn)化，加大人才培養(yǎng)力度，完善人才激勵機制，以吸引并留住業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。采取引進專業(yè)人才、擴充技術(shù)團隊、培訓(xùn)技能員工等多項措施，并推行“蒲公英”班組建設(shè)制度，實施“老帶新”培養(yǎng)模式。有力推進“1324”工作賦能法落實落地，有計劃、有步驟地開展員工能力提升活動，全面提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能。

      百舸爭流千帆盡，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。新征程上，龍門綠碳公司將以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機，堅定信心、乘勢而上，抓住發(fā)展機遇，錨定目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（焦蕓）