大道至簡，實干為要。2024年，陜西建材科技公司聚焦陜煤集團對“建材板塊”明確的發(fā)展定位，堅持以“四種經(jīng)營理念”“五個新突破”“七個全面深化”為思想行動指引，融合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，全面深入開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，用實干擔當奏響“奮進曲”。

      學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。堅持以學(xué)為先，常態(tài)化落實“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)制度，依托“三會一課”、主題黨日、紅色資源現(xiàn)場教學(xué)等有效載體，通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)、黨員干部常態(tài)學(xué)、覆蓋職工全員學(xué)，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，鞏固拓展主題教育成果，確保黨的創(chuàng)新理論入腦入心。在積極探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式上下功夫、見真章，暢通“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺，用活“華山大講堂”“黨務(wù)工作我來講”“內(nèi)訓(xùn)師大賽”構(gòu)建全方位立體化學(xué)習(xí)體系，力促思想認識、業(yè)務(wù)能力提升同頻共振。同時結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹“四種經(jīng)營理念”，融合全年工作目標和“四個樹標”工作任務(wù)，以“學(xué)、研、講、作”強化深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進，從根本上引導(dǎo)全員在常學(xué)常新、常悟常進中堅定奮斗方向，真正把奮斗精神融于心、化于行。堅持以文育人，以文弘業(yè)。文化可立心，文化亦可鑄魂。堅決以陜煤集團“奮進者”文化為引領(lǐng)，緊抓匯聚建材科技發(fā)展特色形成的“實干文化”，從“理念宣貫+品牌建設(shè)+影響力提升”多維發(fā)力，從“文化建設(shè)+市場推廣+典型宣傳”多點聯(lián)動，以“文化”凝聚前行之力。始終關(guān)注職工所想所需，以服務(wù)職工為本，以《提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃》為指引，融合“八項行動”“十項實事”落實好各項舉措，關(guān)注職工生產(chǎn)生活，做優(yōu)精神文化建設(shè)，在共建共享共情中激發(fā)干部職工實干熱情。

      知者行之始，行者知之成。堅持以干為要，緊扣強化作風能力建設(shè)、做實治虧降本、狠抓管理創(chuàng)效、強化安全環(huán)保、筑牢風險防控，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，聚力“強根基、提素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風、抓管理”等要素深化“五型機關(guān)”創(chuàng)建，緊盯“黨建工作成效提升年”，把牢“黨建+經(jīng)營”工作主線，鎖定“基礎(chǔ)工作劃標線、重點任務(wù)強主線、創(chuàng)新項目追高線”，讓“一企一策”黨建工作差異化考核機制實施更有力，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展運行效果更顯著。樹牢用“緊日子”過“好日子”思想，建立并踐行“兩利六率”目標責任考核體系，加大內(nèi)部市場化運行力度，不斷在優(yōu)化體制機制、強化內(nèi)部協(xié)作、拓展新產(chǎn)品市場、項目投產(chǎn)運營等明措施、穩(wěn)發(fā)力，為企業(yè)效益、核心競爭力雙提升注入動能。從動態(tài)優(yōu)化企業(yè)特色成長路徑上精準發(fā)力，緊抓“風險管理”“內(nèi)控建設(shè)”核心要素，以“對標”建設(shè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，以“內(nèi)部協(xié)作”構(gòu)建協(xié)同共享、共同發(fā)展新格局，以積極拓寬高附加值產(chǎn)品合作領(lǐng)域豐富“轉(zhuǎn)型”內(nèi)涵，實現(xiàn)持續(xù)向管理要效率、要質(zhì)量、要增長。牢記安全環(huán)保常抓不懈，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“安全生產(chǎn)治理能力提升年”“三大保衛(wèi)戰(zhàn)”為主線，健全實施“結(jié)果+過程”考核，開展安全環(huán)保督導(dǎo)檢查，督促隱患排查隨時整改，加強“黨員干部示范引領(lǐng)、職工群眾民主監(jiān)督”，力促安全生產(chǎn)“嚴精細”、生態(tài)環(huán)?！傲轿弧?。嚴抓防風險，以企業(yè)依法決策體系、公司治理體系規(guī)范合規(guī)經(jīng)營，著眼重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持之以恒加強“日常監(jiān)督、季度巡檢、年度考核、專項督查”，以風險防控“樹標”助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新程。

      實干彰顯擔當，奮斗成就夢想。讓我們深刻領(lǐng)悟開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”實踐活動核心要義，密切融合企業(yè)戰(zhàn)略目標和工作要求，走穩(wěn)“務(wù)實路”，打好“特色牌”，真抓實干、開拓進取，靶向發(fā)力、精益求解，在鍛長板、補短板、揚優(yōu)勢中提升發(fā)展質(zhì)效，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（白嵐）