今年以來，黃陵新材公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，深刻把握黨建引領賦能“四個樹標”工作要求，以“強作風、提效率、追節(jié)點、比進步”為工程管理目標，持續(xù)聚焦項目建設，以奮斗為筆，以實干為行。

      為進一步推進現場施工進度，該公司領導班子對照項目整體工程和各單體工程制定任務倒排工期表、周重點工作清單、月計劃等，層層部署、明確分工，落實到人，各部門負責人每日上報今日工作的落實情況，做到日事日畢，增強全體員工的追趕意識和工作效率，做到狠抓進度主線，確保項目有序推進。

      為保證工程質量，該公司定期組織各參建方開展質量備案會，明確責任，加強質量監(jiān)督，確保工程質量，以高標準、高質量、高效率護航項目平穩(wěn)建設。同時，制定完善《工程進度考核管理辦法》，嚴格落實考核獎罰制度，做到強落實與強整改同步，有序推進項目建設各項工作有序進展。

      黃陵新材公司將結合當前工期緊任務重的嚴峻形勢，全力突破項目建設中的難點、堵點、多措并舉，發(fā)揮不怕辛苦、迎難而上、啃硬骨頭的精神，助推項目建設早投產、早見效，為企業(yè)打造固廢標桿項目奠定基礎。（張筱璇）