3月20日下午，陜西建材科技公司召開(kāi)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作暨2023年目標(biāo)責(zé)任考核推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)，為公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，全面推動(dòng)黨建引領(lǐng)融入中心“治虧降本提升、管理效能提升、安全環(huán)保提升、風(fēng)險(xiǎn)防控提升”等“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作走在前列、成為示范提供了根本遵循。聚焦學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，公司所屬各單位積極行動(dòng)、認(rèn)真部署，確保將會(huì)議要求落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)根基。

物貿(mào)公司

      物貿(mào)公司要求，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神內(nèi)涵要義，認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，按照“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”任務(wù)要求，制定有效舉措、建立工作清單，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地生效。二是強(qiáng)化效能提升，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高政治能力和履職能力，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、跟進(jìn)監(jiān)督，全面提升管理效能。三是聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，圍繞陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)需求，固化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)充創(chuàng)收渠道，持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在提升盈利能力、推動(dòng)降本增效、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控上持續(xù)發(fā)力，為陜西建材科技公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)落地貢獻(xiàn)物貿(mào)公司力量。（楊璞）

智引公司

      智引公司結(jié)合實(shí)際作出安排部署，要求一是要把握降本增效總體思路，全方位開(kāi)源節(jié)流，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”思想，把每一筆支出都用在刀刃上。二是要強(qiáng)化全面管理，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，將品牌建設(shè)工作融入項(xiàng)目日常管理工作中，加快提高智引品牌“含金量”。三是要主動(dòng)“走出去”與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)突破指標(biāo)瓶頸問(wèn)題。四是聚焦制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，確保各項(xiàng)工作有章可依、有規(guī)可循。要以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，層層細(xì)化措施，強(qiáng)化管理考核，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（劉皓東）

華山營(yíng)銷(xiāo)公司

      華山營(yíng)銷(xiāo)公司要求，一是及時(shí)總結(jié)，動(dòng)態(tài)提升，加強(qiáng)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”深刻內(nèi)涵，確保高水平提升安全管理工作。二是把握關(guān)鍵，主動(dòng)作為，始終把效益最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)，跑出實(shí)干“加速度”，謀求實(shí)效“最大值”，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)下，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，保證高起點(diǎn)開(kāi)局。四是提高站位，真抓實(shí)干，要深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，保證高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)為陜西建材科技公司打造“國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（劉寧）

韓城昇隆公司

      韓城昇隆公司要求，一是深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育管理，持續(xù)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。二是以開(kāi)展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在嚴(yán)控預(yù)算及其他費(fèi)用的同時(shí)，保障施工安全與項(xiàng)目質(zhì)量，確保按時(shí)保質(zhì)完成既定目標(biāo)任務(wù)。三是重點(diǎn)保障土地、資金、手續(xù)、政策等要素供給，聚焦項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)力量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成果為陜西建材科技公司貢獻(xiàn)力量。（喬昕宇）

神木恒穩(wěn)公司

      神木恒穩(wěn)公司學(xué)習(xí)宣貫了陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)陜西建材科技公司實(shí)施績(jī)效考核的新標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行說(shuō)明。會(huì)議指出，一是緊抓黨建經(jīng)營(yíng)融合，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合、同頻共振、相互促進(jìn)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是緊扣“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”，按照“四合規(guī)、四控制、三超前”要求扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，聚焦“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控”推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。三是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流，以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，推動(dòng)“六實(shí)文化”落地生根，錨定“提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃”，激發(fā)職工愛(ài)企情懷，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情。（呂夢(mèng)璠）