1月23日，公司三屆二次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保會勝利召開。會議總結(jié)回顧了2023年工作成績、分析研判了當前形勢、安排部署了2024年重點工作，為廣大干部職工錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標篤行實干、奮發(fā)作為提供了根本遵循和前進方向，為公司奮力實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”愿景目標凝聚了合力，增添了動能。

      面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，如何提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中有進、進中有升，成為了公司面臨的“頭等大事”。在行政工作報告中，我們看到了答案——“要以‘效能管理提升年’‘項目投產(chǎn)運行年’‘職工生活品質(zhì)提升年’進一步提升管理效能?！睘榇?，我們要結(jié)合企業(yè)實際，從效能管理、項目建設(shè)、職工福祉三方面同步發(fā)力提升管理效能，全面釋放助推企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。

      以精細化管理提升工作質(zhì)效。深入貫徹落實“國企改革深化提升行動”，將提升全員工效作為助推企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，延續(xù)、鞏固內(nèi)部市場化成果，以獎懲機制激發(fā)干事活力。與此同時，結(jié)合“一企一策”強化科技創(chuàng)新力度，有的放矢將科技創(chuàng)新工作的落腳點由“研”延伸至“用”，提升生產(chǎn)經(jīng)營活力。在此基礎(chǔ)上，將風險研判擺在突出位置，實現(xiàn)公司“內(nèi)部控制、風險管控、合規(guī)管理”三位一體統(tǒng)籌發(fā)力，進一步增強抵御風險能力和管理提質(zhì)增效本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      以高標準管理推進項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動公司實現(xiàn)“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略的有力舉措。2023年，強化“四合規(guī)、四控制、三超前”機制落實，各固廢項目建設(shè)高效有序推進， 產(chǎn)業(yè)化布局已初見雛形。今年我們要深化“三品建設(shè)”落實落地，深度開展領(lǐng)導(dǎo)包抓項目建設(shè)工作制，為項目投產(chǎn)運行夯實根基。與此同時，要將工作重心由“建”向“售”傾斜，提前布局產(chǎn)品市場，以技術(shù)革新、優(yōu)化配比、質(zhì)量全過程管控等保障產(chǎn)品質(zhì)量，以內(nèi)外媒體平臺聯(lián)動打響“華山牌”品牌及產(chǎn)品知名度，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的同步提升。

      以提生活品質(zhì)凝聚職工合力。堅持以職工為中心，持續(xù)鞏固民生實事工作成果，著力解決職工“急難愁盼”。依托《提升職工生活品質(zhì)三年實施方案》，加大特殊崗位關(guān)懷、職工家庭關(guān)懷、職工維權(quán)關(guān)懷、職工訴求關(guān)懷，進一步增強職工獲得感、幸福感、歸屬感，以強大的向心力與凝聚力實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙向奔赴”。以創(chuàng)建“六型標準化班組”為重點，積極構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體，形成“全營一桿槍、全局一盤棋”的奮進格局，真正讓職工成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生力軍”。

      新姿態(tài)奔赴新征程、新奮斗取得新成績。讓我們錨定全年任務(wù)目標，保持前進的姿態(tài)，向上的勇氣，做到敢爭先不躺平，敢創(chuàng)新不守舊，敢較真不松勁，敢攻堅不服輸，全情、全心、全力投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，向著打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”愿景目標進發(fā)。（郭光宇）