今年以來，富平公司積極搭建提升全員素質(zhì)新平臺，探索班組建設(shè)新途徑、新方法，力爭出成效、出水平、出新意，以夯實班組建設(shè)凝聚企業(yè)發(fā)展“大能量”。

抓管理 促規(guī)范 不斷夯實班組建設(shè)

      持續(xù)規(guī)范班前、班后會制度、加強(qiáng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)班組建設(shè)“清單式”管理……為全面提升班組綜合素質(zhì)水平，該公司堅持制度與責(zé)任并重，落實“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度，細(xì)化班組日常管理工作，通過加強(qiáng)班組流動作業(yè)、單崗作業(yè)監(jiān)督管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場落實情況實施動態(tài)檢查，“全覆蓋”掌控生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了崗位、作業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度與責(zé)任“雙落實”。

      與此同時，該公司利用技術(shù)交流、內(nèi)部培養(yǎng)、外聘講師等方式，組織開展崗位技能、班組長綜合素質(zhì)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)26場，從根本上讓職工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)互促提高。

筑防線 促安全 有效搭建工作體系

      “各巡檢人員要加強(qiáng)隱患排查、做好班組交接、班后總結(jié)三道關(guān)口，確保公司年終檢修工作安全、高質(zhì)量完成?！痹谠摴旧a(chǎn)現(xiàn)場，燒成車間生產(chǎn)二班班長楊柯叮囑道。

      一直以來，該公司嚴(yán)格落實公司、車間、班組三級教育，采用安全知識培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練活動等形式，堅持“每日一講、每周一學(xué)、每月一考”，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿到日常工作全過程。通過加強(qiáng)班組考核、細(xì)化考評機(jī)制、制定激勵機(jī)制等措施，嚴(yán)格要求班組長履職盡責(zé)、按章作業(yè)、嚴(yán)格考核、落實到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系，有效筑牢安全生產(chǎn)的班組防線。

搭平臺 促提升 持續(xù)激發(fā)崗位活力

      圍繞“安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、降本增效”等重點工作，該公司以提升職工精氣神、增強(qiáng)企業(yè)動力為目標(biāo)，依托勞動競賽、技能比武等，鼓勵引導(dǎo)班組在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷激發(fā)班組活力。

      通過創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”示范引領(lǐng)，在全國建材行業(yè)職業(yè)技能大賽中榮獲團(tuán)體一等獎，“雙碳”知識競賽團(tuán)體第一名，“亞泰杯”全國水泥行業(yè)班組長綜合管理技能競賽中榮獲個人三等獎。以內(nèi)部市場化管理成效為導(dǎo)向，在“挖潛能 提質(zhì)量 爭第一”班組勞動競賽中綜合考評出3個優(yōu)勝班組，3個優(yōu)良班組。先后涌現(xiàn)出牟孝致、王新剛、鄧宇豪等典型代表，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能聚力。

      此外，該公司將“師帶徒”活動與技能考核方式相結(jié)合，從理論知識、實操水平、小改小革等方面入手，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，形成班組骨干帶動全班梳理工作難題、總結(jié)經(jīng)驗成果的良好局面，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)成果與工作經(jīng)驗碰撞火花，持續(xù)激發(fā)崗位活力。（李妤婕）