12月1日上午，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅，副總經(jīng)理王琦深入華山營銷公司調(diào)研2023年重點工作落實情況。

      會上，華山營銷公司從2023年各項工作完成情況、當(dāng)前營銷生產(chǎn)重點以及下一步工作計劃進行了詳細匯報。

      周紅充分肯定了華山營銷公司2023年各項工作完成情況，并對2024年營銷工作提出要求。他指出，一是狠抓銷售隊伍建設(shè)，全方位調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性、主動性，著力打造“業(yè)務(wù)精、善學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)”的硬核銷售團隊，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；二是做到立足資源稟賦拉長“長板”，瞄準(zhǔn)弱項補齊“短板”，打破思維定式，轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚力量走出一條新路子；三是動態(tài)優(yōu)化調(diào)整銷售方案，突出全員銷售模式和專業(yè)銷售戰(zhàn)略，提升市場應(yīng)對敏感度，捕捉信息，搶占市場，切實做到全力以赴抓訂單、拓市場，實現(xiàn)銷售業(yè)績多點開花新局面；四是建立客戶資信臺賬，加大陳舊欠款清收力度，落實責(zé)任到人，定期落實回款并嚴(yán)格考核，多措并舉實現(xiàn)應(yīng)收賬款“零”目標(biāo)。

      王琦就當(dāng)前生產(chǎn)和銷售工作要求一是認真總結(jié)2023年工作，全面部署2024年任務(wù)，分類梳理銷售區(qū)域布局圖，細化片區(qū)責(zé)任，制定重點工作目標(biāo)任務(wù)，對業(yè)務(wù)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保工作有目標(biāo)、有督辦、有落實；二是制定本公司利潤測算方案，找準(zhǔn)利潤增長點，確保經(jīng)營效益最大化，加強應(yīng)收賬款催收力度，建立客戶應(yīng)收賬款明細，形成定期對賬制度；三是嚴(yán)格按照陜煤集團“八個聚焦”要求，進一步完善各項制度，形成長效機制，提升公司管理水平；四是提升服務(wù)品質(zhì)，針對客戶的不同需求，完善售后服務(wù)團隊，配備專業(yè)售后服務(wù)人員，做到服務(wù)前置，形成回訪常態(tài)化機制，實現(xiàn)對客戶的全方位服務(wù)；五是壓實各級安全責(zé)任，扎實開展安全工作“回頭看”，對檢查問題形成隱患清單，銷號式推進、責(zé)任制落實，切實做到安全工作抓鐵有痕。

      華山營銷公司將進一步夯實責(zé)任，對照“八個聚焦”“六個是否”“三問三省”要求，加大銷售工作力度，以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心搶抓機遇，奮勇拼搏，努力實現(xiàn)銷售任務(wù)向更高目標(biāo)邁進。（劉寧）