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兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 物貿(mào)公司:以實干篤定前行 抓落實務(wù)求實效

發(fā)布日期:2023-11-06     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:李肖 寇瀧煒     瀏覽數(shù):852    分享到:

      自“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動開展以來,物貿(mào)公司緊扣活動主題,由上至下嚴(yán)格落實、主動積極,以嚴(yán)肅認(rèn)真的干事勁頭,立足本職崗位,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢,凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量,堅定不移為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

比學(xué)習(xí) 強(qiáng)管理 嚴(yán)控招投標(biāo)合法合規(guī)

      物貿(mào)公司全面構(gòu)建集中統(tǒng)一的招投標(biāo)工作體系,在推進(jìn)招投標(biāo)工作合法合規(guī)上下足功夫,通過修訂招投標(biāo)政策管理辦法,建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu),確保招標(biāo)專業(yè)化、合法化、透明化、高效化。此外,廣泛推薦招標(biāo)入圍供應(yīng)商,并利用“陽光采購平臺”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競標(biāo),為供應(yīng)商搭建平等多樣的競爭機(jī)會,嚴(yán)把供應(yīng)結(jié)構(gòu)選擇關(guān)。同時,建立獨(dú)立的自審自查機(jī)制,在符合程序規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,對招標(biāo)工作的每個環(huán)節(jié)開展自審自查工作,用高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求高質(zhì)量開展招投標(biāo)工作。

講擔(dān)當(dāng) 求實效 不斷創(chuàng)新市場新發(fā)展

      在面對市場競爭大、波動大的嚴(yán)峻考驗下,物貿(mào)公司全體職工上下齊心,勇于擔(dān)當(dāng),三季度以來取得了新發(fā)展,在穩(wěn)固原有催化劑市場的基礎(chǔ)上,開拓井下噴漿新型業(yè)務(wù),通過實地市場調(diào)研作出可行性報告,精準(zhǔn)實施“物流貿(mào)易+市場運(yùn)營”模式,以著眼創(chuàng)新市場,聚焦拓寬貿(mào)易發(fā)展主線,力求實效,把握核心,激發(fā)突破市場利潤的內(nèi)在潛力。

改作風(fēng) 重思想 提升全員質(zhì)量意識

      今年以來,物貿(mào)公司緊緊圍繞“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動,并以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),把重點(diǎn)工作落在提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷加強(qiáng)職工質(zhì)量意識。組織開展質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,從煤炭驗收成分的粒度、發(fā)熱量、熱值等方面展開講解,詳細(xì)闡明質(zhì)量內(nèi)控驗收標(biāo)準(zhǔn)。在此基  礎(chǔ)上,精準(zhǔn)策劃,加強(qiáng)部署,通過細(xì)化計劃、采供、售后三個環(huán)節(jié)的供應(yīng)流程,形成規(guī)范化管理模式,為更貼心、更放心的服務(wù)客戶提供可靠保障。

      “兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動是貫穿全年的一項重要工作,更是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路的重要一環(huán)。物貿(mào)公司將在四季度全力以赴,只爭朝夕,以實際工作轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,把履責(zé)任和講擔(dān)當(dāng)擺進(jìn)去,不斷激發(fā)職工干事熱情,構(gòu)建全員貿(mào)易新發(fā)展格局,找準(zhǔn)發(fā)展方向,為全面落實2023年度工作目標(biāo)任務(wù)畫上完美句點(diǎn)。(李肖 寇瀧煒)

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