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管理動態(tài)

兩強三講四比? 共述奮進故事 | 物貿(mào)公司:勇?lián)?dāng) 重執(zhí)行 以實干促發(fā)展提效能

發(fā)布日期:2023-10-13     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:王思源     瀏覽數(shù):999    分享到:

      今年是陜西建材科技公司全力推動“152232”戰(zhàn)略指標體系落地見效的奮進之年,也是物貿(mào)公司步入高速發(fā)展快車道,奮發(fā)作為的拼搏之年,該公司依托“兩強三講四比”主題實踐活動,凝聚奮進思想,強化發(fā)展共識,立足本職崗位,強化使命擔(dān)當(dāng),為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。

把脈定向 激揚擔(dān)當(dāng)作為“精氣神”

      思想是行動的先導(dǎo),是激發(fā)擔(dān)當(dāng)有為的活力源泉。物貿(mào)公司以凝聚思想共識為抓手,利用“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、線下自學(xué)等形式組織學(xué)習(xí)主題教育相關(guān)內(nèi)容,圍繞“堅定文化自信、建設(shè)文化強國”進行學(xué)習(xí)討論,制定領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點宣講方案,確保讓理論學(xué)習(xí)實現(xiàn)“全覆蓋”。聚焦黨務(wù)工作人員能力提升,積極開展黨務(wù)人員培訓(xùn)工作,進一步提升了黨務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)。不忘初心為職工辦實事,制定工會主席接待日,發(fā)放意見征集表,積極解決職工的急難愁盼。培育塑造與企業(yè)發(fā)展相匹配的精神品質(zhì)和文化價值,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁精神動能。

細照篤行 練就執(zhí)行見效“真本事”

      執(zhí)行力是企業(yè)保持核心競爭力的根本保障。今年以來,物貿(mào)公司堅持發(fā)揚自我革命精神和釘釘子精神,努力轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng),為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在堅持自我革命精神上,該公司狠抓思想根源、查擺差距不足、深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,開展第三季度警示教育會,各支部委員和黨員深刻查擺問題,檢視自身思想作風(fēng)和精神作風(fēng),練就過硬本領(lǐng)和真功夫。在發(fā)揚釘釘子精神上,該公司將鋼材貿(mào)易、有色金屬采購與銷售、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)作為該公司核心亮點項目,圍繞“十四五”規(guī)劃目標藍圖,緊盯市場,持續(xù)發(fā)力做好外部風(fēng)險防控和內(nèi)部供應(yīng)服務(wù),強化風(fēng)險防控和服務(wù)質(zhì)量管理,提升企業(yè)核心競爭力。

激流奮進 爭做創(chuàng)新發(fā)展“拼搏者”

      使命在肩,重任在前。該公司突出“領(lǐng)頭羊”作用,因崗設(shè)人,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),推進崗位職級設(shè)置管理辦法、全員績效考核管理實施辦法的制定,配套差異化薪酬分配方案,拉開考評差距,提高全體員工勞動功效。突出一線歷練,該公司踐行“一線工作法”,建立“配送中心輪崗實施方案”,成立基層輪崗小組,通過基層輪崗使職工全方位了解、掌握物流、供應(yīng)等實際現(xiàn)場工作情況,切實提升工作效能,激發(fā)職工干事熱情。

      重任在肩當(dāng)篤行,信心在身唯傾力。物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為抓手,堅持實干為要,鍛造高素質(zhì)隊伍,用實實在在的成效促企業(yè)發(fā)展效能。(王思源)

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