2023年，黃陵公司高度聚焦“兩強三講四比”主題實踐活動，以全員學習之風、企業(yè)創(chuàng)新之力、執(zhí)行落實之快、貢獻擔當之實深度融入“管理與效益提升年”中心任務，寫下了拼搏不息的生動注腳，激活了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁引擎。         

重學習強實踐  營造學習之風

      為全力打造“愛學習、會學習、怎么學”的學習機制，該公司實施“全員大學習”計劃，根據(jù)職工切身需求，制定2023年度專項培訓課程，以“公司級+部門級”培訓為主，豐富培訓方式，嚴格培訓紀律，加強培訓考核，著力提升培訓質(zhì)量。充分發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶作用，以多崗鍛煉、輪崗培養(yǎng)為基礎(chǔ)，分層次、分類別、分崗位鋪設(shè)專業(yè)人才成長路徑，截至目前，已簽訂公司級“師帶徒”對子9組，部門級6組，“師帶徒”活動成效顯著。

勇創(chuàng)新賦動能  引領(lǐng)發(fā)展之要

      為進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的“澎湃引擎”，該公司著眼增強全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識，提升職工參與“五小”創(chuàng)新活動積極性，制定印發(fā)《“五小”創(chuàng)新管理辦法》，8月份召開“五小”創(chuàng)新半年評審工作會，各申報項目從減輕職工工作強度、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益、遵循綠色發(fā)展理念等角度出發(fā)，深度融入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全面推動了創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高職工動手能力、創(chuàng)新實踐思路為前提，引導職工積極開展修舊利廢活動，將一些廢棄配件“變廢為寶”再利用，對損壞的小型器材和設(shè)備進行“手術(shù)治療”再上崗，截至7月累計節(jié)省費用1.8萬余元。目前，以創(chuàng)建“梁德合工匠創(chuàng)新工作室”為主線，以陜煤工匠梁德合和企業(yè)各專業(yè)人才、技術(shù)骨干為核心，全力夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)和載體，不斷凝聚全體職工的強大智慧，匯聚創(chuàng)新驅(qū)動的磅礴合力。

比執(zhí)行抓落實  構(gòu)建追趕之勢 

      今年來，該公司領(lǐng)導班子成員以身作則，帶頭作表率，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導班子成員深入一線調(diào)研制度》，每月深入生產(chǎn)一線開展安全隱患大排查，截至8月已開展調(diào)研9次，完成整改28項。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值守、關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位。中層管理人員聚焦企業(yè)重點工作和部門月度考核重點，明晰工作分配，抓牢過程管控。全體職工勇于擔責，積極作為，以坐不住的緊迫感、等不起的責任感，全力以赴推動職責范圍內(nèi)各項工作任務落地見效。

勇貢獻敢擔當  打造務實之路

      該公司全體干部職工都把“不必在我”的精神境界與“必定有我”的責任擔當結(jié)合起來，銳意進取、奮勇爭先。面對水泥市場“需求趨弱、庫高價低、效益下滑”的運行特征，該公司領(lǐng)導班子與銷售人員深入延安、甘肅、銅川等地拜訪老客戶，積極走訪聯(lián)系新客戶，持續(xù)提升產(chǎn)品市場占有率，同時宣傳石粉新品優(yōu)勢與價值，不斷拓寬增量渠道，提升企業(yè)整體盈利空間。百日會戰(zhàn)期間，全員聚焦產(chǎn)銷任務，奮戰(zhàn)在企業(yè)各個崗位。一線職工在戰(zhàn)高溫斗酷暑前提下落實落細“一人一機一卡”管理，高標準做好設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。質(zhì)量管理部人員嚴格執(zhí)行配料方案，重點加強關(guān)鍵工藝點控制，嚴要求完成原材料點檢、產(chǎn)品取樣、質(zhì)量分析等工作，不斷唱響“華山”品牌，助推高質(zhì)量發(fā)展。 

      黃陵公司將持續(xù)以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，深度融入企業(yè)扭虧增盈、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等重點工作，以實績實效唱響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮進之音。（趙二軍）