秋高氣爽，丹桂飄香。10月2日，公司黨委書記、董事長張超暉深入富平公司，以“四不兩直”的方式對富平公司假期安全生產(chǎn)和值班值守情況進行了檢查，并對節(jié)日期間堅守崗位的同志致以親切問候和誠摯祝福。

      在辦公區(qū)，張超暉詳細檢查帶班領導、值班領導在崗情況，了解“雙節(jié)”假期富平公司值班人員安排；在智慧大廳，張超暉認真了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，查看了目前各項能耗指標和氮氧化物排放指標，隨后深入現(xiàn)場一線，實地觀察了設備運行和“六化工廠”建設，在員工餐廳查看了假期員工用餐和后勤保障情況。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的過程中，張超暉對富平公司提出三點要求，一是夯實責任，明確重點，要全面落實安全生產(chǎn)責任體系建設，對安全隱患要摸清風險源，查實隱患點，實行責任倒查，雙向追責。同時將“雙重預防”機制與安全生產(chǎn)工作相結合，認真開展內部安全隱患排查整治，按照安全風險分級管理機制和“四查四改”整改機制，加強安全業(yè)務培訓，提高各級安全管理人員的責任心和業(yè)務水平，重點關注礦山安全，從礦山爆破、開采運輸、邊坡治理、機械設備、皮帶維護、狹小空間等多個方面開展全過程安全管控。二是聚焦成本，細化體系，要持續(xù)加強成本管理和“六化工廠”建設，全面完善內部市場化原材料與市場價格相適應的三級價格動態(tài)調節(jié)自主機制；持續(xù)落地“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”四位一體大成本分級管理體系,圍繞產(chǎn)能釋放、降低能耗、壓縮支出等方面自我加壓，全力降成本、嚴控費用，重點對標民營企業(yè)，在嚴控非生產(chǎn)性費用等方面結合內部市場化要求進行成本倒算；在原材料開采上要從開采成本、運輸費用、爆破費用著手，通過和行業(yè)對標，切實降低礦山的開采成本，讓成本管理和內部市場化互相融合、相輔相成，針對“六化工廠”建設，不斷從原料采購透明化、排放超低化、固廢利用化和工廠園林化等方面尋找新的突破點，持續(xù)精進、不斷優(yōu)化。三是砥礪奮進，盡責擔當，雙節(jié)期間帶班領導和值班值守人員要嚴格堅守崗位、壓實責任，要用“六個是否”來檢驗值班班子成員的工作成效，用“三問三省”來檢驗工作的成績。同時要牢固樹立廉潔和安全管理兩條底線，嚴格落實24小時值班工作要求，做到響應快速有力、信息報送及時高效、傳達指示準確到位，確保公司生產(chǎn)安全有序，為全體員工度過平安、祥和的節(jié)日營造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。（郝忠云 呼延博文）