9月4日上午，陜西建材科技公司在富平公司召開科技創(chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)備再利用、各工序管理降成本工作推進會，公司副總經(jīng)理時啟林，基層公司黨政一把手及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人參加現(xiàn)場會議，在建項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管人員參加線上會議。

      時啟林指出，各生產(chǎn)單位一是要對工序管理定目標、定措施、見效果、抓落實；二是樹立“成本是管控出來的”思想，高度重視化驗室，強化“一個化驗室主任就是一個成本運營師”的理念；三是緊抓三管三必須原則，將生產(chǎn)安全放在企業(yè)發(fā)展的首位；四是要以完善的修舊利廢管理制度為抓手，在公司內(nèi)部盡快執(zhí)行落實，將降本增效落到實處，實現(xiàn)建材科技低成本競爭高質(zhì)量發(fā)展。

   據(jù)悉，會上各單位對1-8月份科技創(chuàng)新、修舊利廢、工序管理，降本增效方面取得的進展進行了詳實的匯報。富平公司、黃陵公司、賽柯瑞思公司重點匯報了科技研發(fā)方面所存在的問題及工序工藝指標優(yōu)化的具體舉措與實施方案。時啟林就各單位匯報情況逐一進行了分析與點評，并對2023年大修工作進行了安排部署。要求各單位應(yīng)該積極推進科技研發(fā)工作，生產(chǎn)技術(shù)部制定并下發(fā)設(shè)備修舊利廢管理辦法，各單位對存在的質(zhì)量問題、生料配料問題、熟料強度問題、能耗問題、工序管理降成本問題拿出切實可行的降本增效實施方案。（馮洋子）