8月9日，公司黨委副書記、總經理周紅以“四不兩直”的方式深入生產廠區(qū)及非煤礦山進行調研指導，并聚焦貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團公司2023年上半年工作會上重要講話精神情況進行專項督查，富平公司班子成員、中材公司相關人員陪同調研。

      在現(xiàn)場，周紅深入富平生產廠區(qū)及礦山開采平臺，詳細了解了富平公司設備運轉率、煤耗電耗指標、維修及生產成本、礦山人員功效、安全管理等相關生產經營情況。他指出，富平公司要挖掘管理潛力降本提效，并根據(jù)市場動態(tài)合理調控各類費用開支，科學精準的找好企業(yè)與市場規(guī)律的平衡點，努力實現(xiàn)產品收益最大化。他要求富平公司一是要暢通人才提升渠道，發(fā)揚“傳幫帶”精神，促進青年職工快速成長。同時針對有貢獻的高精尖技能人才，要充分發(fā)揮“首席制”示范引領作用，不僅要做到“留待遇”，更要以人文關懷實現(xiàn)“有溫度”，提升職工的優(yōu)越感和歸屬感；二是要增強底線思維和風險意識，提升廠區(qū)和非煤礦山的安全風險管控，加強隱患排查治理水平，特別是富平公司做好新入職員工、機關下沉人員的安全培訓及日常監(jiān)督管理工作；三是中材公司要加強自身設備升級改造，以新技術提升人員功效及降低生產成本。隨后，他結合建材市場及行業(yè)發(fā)展形勢，提出了產業(yè)多元化轉型的建議。
      現(xiàn)場調研結束后，周紅詳細詢問了內部市場化情況及職工所盼所需。他表示，富平班子要高度關心重視一線職工，在工資待遇及其他分配上必須科學合理，同時做好后勤服務保障，提升職工幸福指數(shù)。（陳新）